长沙公司招聘体系设计一、本课题设计（研究）的目的：企业招聘工作是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据职务说明书，把优秀的人才、所需的人力在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，例如心理测试、创造力测试、情景模拟、小组讨论等，引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。目前大多企业在招聘工作中并未认真投入招聘准备工作而制定针对企业自身的招聘方案，只是随着社会大流，用些传统的或是大多公司都应用的招聘方式模式化招聘，因此，企业在招聘过程中或多或少都存在以下问题：对应聘者的学历要求盲目攀高；对岗位任职条件缺乏全面认识；面试方法单一，面试效果难以保证；重视招聘形式，忽略成本核算以及招聘过程中的信息不对称；缺少用人部门参与招聘全过程；招聘人员及招聘队伍的非专业话；招聘缺乏长远规划等问题。人才是企业发展的源动力，一个企业的招聘工作未做到位，那么影响的是整个企业的“质量”，进而影响企业的工作效率和发展。因此，企业对于招聘工作不可轻视，必须针对企业本身性质量身定做一套合适自身的招聘方案，只有认真做好规划，选择合适的甄选方式，确保招聘的每个环节按计划执行，最终完成招聘工作的评估和改进，才能保证企业的“血液”的质量。所谓“知己知彼，百战不殆”。对企业招聘现状进行调查，分析企业招聘的新动态，是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步，如此我们才能制定出周密的“战略部署”，保证求职成功。对于应届毕业生而言，了解企业的招聘现状和趋势是非常重要。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘的发展，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来采取相应的措施，来适应社会和经济的发展。这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性。以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：陈国海（2004）在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出，招聘渠道使用较多的依次是人才交流会、大专院校、在INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐，且效果较好；使用较多的选拨方法是面试、求职简历、体检、专业知识/技能考试，且效果较好；面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认为是评价中心较多使用的方法，这些方法的效果都不错，特别是面试的效果很好；约有1/5的企业采用了心理测试的方法，效果不错，因而值得推广。贺红星，陈锡萍（2010）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。林平，王英红在（2004）《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出，随着企业对人才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力；通过细节来观察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升，企业的人才测评能力也在不断提升。姚源源（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依...
