开题报告题目财务共享中心模式对企业的影响论文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例一、选题依据随着我国改革开放的进一步深入，很多企业都已经日渐壮大，甚至很多公司都下设分公司或者子公司。但是其在进行财务管理过程中，依然存在很多问题，探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要。基于此，本文就中兴通讯公司为例，探索财务共享中心模式对企业的影响，希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴。二、国内外研究综述（一）国外研究评述1、财务共享中心模式理论研究国际财务共享服务管理协会对“财务共享服务”的定义是，以信息技术为依托，通过以流程化的操作来处理财务和业务，其目的是优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式。YaoQ,AoH,HuangT,etal(2012)提出共享服务中心(SSC）的建立必须要有一个在性质上独立的、业务明确的支持与组织部门。JanssenM,JohaA,WeerakkodyV（2007）在用大量案例进行分析后，给出对财务共享服务的定义：将不同单位、不同部门的资源整合到一个新的业务单元中去，从中形成的这个论文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例新的业务单元负责对母子公司进行统一管理，旨在为使用者们提供高效率和高价值的服务。普华永道财务及成本管理团队（2017）进一步明确，无论作为企业的组成单位还是法律上独立的实体，共享服务中心在确定服务协议后，才能为企业的区域或全球业务经营提供咨询、会计等服务。2、财务共享中心模式对企业的影响Donna等(1996)指出采用共享服务可以将业务经理从日常业务中抽离出来，集中力量为公司做长远的战略计划。ACCAReport(2002)认为财务共享服务中心的建立使得企业更全面和真实地取得跨区域甚至跨国家分部的信息和情况，以供分析和决策服务。BryanBergeron(2003)在对财务共享服务的优势进行分析后指出，财务共享服务的影响就是在于整合后的新的业务单元就像一个公开竞争的市场，管理机构被单独设立，其优势在于创造附加值、节省成本、改善服务质量。Fahy(2005)指出，共享服务使得吸收兼并更易于成功，使企业更专注于形成核心竞争力。（二）国内研究评述1、财务共享中心模式理论研究孙红卫(2016)指出财务共享服务中心就是一个业务单元，这个业务单元是由企业内部负责财务核算有关的业务的部门集中到一论文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例起形成的，这个单元通过市场化的方式为整个集团内部的不同主体提供服务。钟立岩(2017)认为，对财务共享服务中心的研究深化了财务管理的内涵，拓宽了财务管理的研究领域，对深化会计集中核算、财务集中管理和财务共享服务的认识有极大地帮助，并且可以为我国企业的财务管理提思路和借鉴，是一个值得研究的理论意义与实践意义并存的研究课题。张庆龙，周书圣(2017)认为贸易自由化和ERP系统的快速成熟促进了财务业务的数据化进程，并且在文章中指出了财务共享服务中心的优势和劣势。关于财务共享服务中心的发展趋势，汪振坤(2018)在文章总结了以下几点:一是财务共享将会从区域化逐步全球化；二是财务共享服务中的影响力会进一步扩大；三是共享服务可能会外包。论文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例2、财务共享中心模式对企业的影响高唯微（2016）认为财务共享中心模式的构建对于企业的发展来说极为重要，是企业能够做到财务一体化的重要路径。相关人员需要对此财务管理模式予以关注和重视，探索更好的路径对其予以优化，让其能够为公司的发展贡献更大的力量。管勇（2017）主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述，通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式,通过分析研究了解财务共享中心的运作情况，并对目前的运作中的问题进行分析,提出优化改进措施。张延平（2017）财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊...
