论文题目中小企业成本管理现状及对策研究——恒茂家具采购成本控制一、选题依据物资采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或则说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能重要性的原因之一就是一辆车的成本80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”当今企业竞争日益激烈，产品生命周期逐渐缩短，消费者对产品需求多样化，产品技术层次不断更新换代，控制采购成本对一个企业的经营业绩已显得至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%～10%的提高，有的更高，降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”，所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题（郭风喜，2008）。制造业中，企业采购成本占最终产品销售额的40%～60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施（刘小东，2007）。另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型，我们可以得出，企业要想在五种竞争力量中获取利润，取得有利的竞争地位，可以从两个方面入手。从横向分析来看，它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为，将企业作为一个整体无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动，这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来讲，这其中的每一种活动都应当被给予足够的重视。作为整个价值链的开端，采购更加不容忽视。因此本课题试从制造企业采购成本控制现状入手，分析实际采购成本控制中的问题，提出相应的采购成本控制措施，为制造企业降低采购成本，提升产品竞争力提供一些帮助。二、文献综述（一）已经阅读的文献[1]刘小东，崔建昆.采购成本控制[J]．机械管理开发，2004(10)：113-114；[2]顾厚峰.采购成本控制的几点思考[J]．企业与管理，2008(24)：463-464；[3]程清秀.采购成本控制浅谈[J]．财会与审计，2007(6)：57-58；[4]郭风喜.控制企业物资采购成本方法研究[J]．会计之友，2008(9)：38-39；[5]赵道政，贾金英.连锁超市采购策略与采购成本研究[J]．内蒙古农业大学学报，2007(5)：136-138；[6]周杨梅.论酒店采购成本控制[J]．考试周刊，2007(34)：151-152；[7]潘燕华，吴婕.面向小批量生产企业的成本控制方法研究[J]．企业管理与信息化，2005(12)：23-26；[8]陆其伟.汽车运输企业采购成本的控制[J]．交通财会，2003(11)：54-56；[9]王健.浅谈企业采购成本的控制[J]．交通财会，2006(6)：54-56；[10]黄荣光，杜学美.制造企业采购成本控制研究[J]．上海管理科学，2006(6)：52-55；[11]苏翔，曾一栋，吕点.制造业采购成本全面控制方法研究[J]．商场现代化，2007(12)：46-47；[12]梁军，王金云.采购管理[M]．北京：电子工业出版社，2006[13]蒋中银.物资采购18法[J]．经济管理，2006(2)：67-70；[14]刘德三.采购和采购管理是微利时代企业制胜的法宝[J]．商场现代化，2006(4)：3-6；[15]李连华.内部控制学[M]．厦门：厦门大学出版社，2006[16]戴正翔.采购分析对物流成本的控制[J]．湖北成人教育学院学报，2006(2)：54-55；[17]王峰.采购代理：降低采购成本新途径[J]．企业改革与管理，2007(6)：48-49；[18]赵书和.成本与管理会计[M]．机械工业出版社，2006[19]黄梯云.管理信息系统[M]．高等教育出版社，2004[20]刘異生.企业战略管理[M]．清华大学出版社，2007（二）准备阅读的文献[21]张明.企业成本管理现状及对策[J]．重庆工商大学学报（西部经济），2006(5)：14-15；[22]闫安.工业企业成本管理分析[J]．经济师，2007(3)：8-9；[23]李敏.现代企业成本管理探析[J]．安徽农业科学，2007(1)：37-39；[24]李朝辉.现代企业成本管理存在的问题及应对策略[J]．商场现代化，2007(4)：42-45；[25]李玉俊.企...
