可口可乐中国供应链模式研究分析以武汉分公司物流成本管理为例 物流管理专业VIP免费

可口可乐中国供应链模式研究——以武汉分公司物流成本管理为例摘要对于现代企业来讲，成本管理已经被越来越重视。而成本管理作为一种现代化的管理理论够及方法，能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下，最大限度的降低企业的成本投入，从而提高经济效益，提高管理水平。作为世界知名的成功企业,可口可乐成功的关键之一就在于其供应链的物流成本管理。作为增强企业实力的工具之一，物流成本管理的地位逐渐凸显，并引起了广泛的注意。鉴于当前的形势，我国的企业必须努力加强对物流成本的管理，来增强企业的竞争力。本文在研究中，主要以物流成本管理理论为出发点，在进行物流成本管理目标、核心内容分析的基础上，以可口可乐武汉分公司为主要的研究对象，通过对其目前物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了基于可口可乐武汉分公司物流成本管理理论的成本管理体系设计及优化方案，并最终提出了针对可口可乐武汉分公司的物流成本管理体系实施方案。关键词：可口可乐；供应链；物流成本；方案目录1前言..............................................................11.1选题背景....................................................11.2研究意义....................................................12相关理论概述......................................................22.1成本与成本管理..............................................22.2物流成本与物流成本控制......................................22.3物流成本控制的目的..........................................33可口可乐武汉分公司物流成本控制现状分析............................33.1可口可乐武汉分公司简介......................................33.2公司目前物流成本管理现状分析................................44公司目前物流成本管理存在的问题及分析..............................54.1物流成本总量控制方法不科学...................................54.2物流成本核算体系不健全.......................................64.3作业流程设计缺乏系统整合....................................64.4物流成本控制缺乏有效激励约束.................................75.可口可乐武汉分公司物流成本管理体系完善措施和建议..................75.1可口可乐武汉分公司物流成本管理原则...........................75.2可口可乐武汉分公司物流成本管理的措施和建议..................95.3预期实施效果...............................................12结束语.............................................................13参考文献...........................................................14致谢...............................................................151前言1.1选题背景近些年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体，对于其经营的利润与成本则更为关注。但不得不让每个企业重视的，随着经济的高速发展，国内外的环境形势也是发生了巨大的变化，资源、环保、劳动保护等都相应改变，因此企业在劳动力市场、能源运输以及环保等方面的投入就越来越高，这也使得企业的管理成本不断攀升。再加上信贷政策的不断变化，科研投入等多项因素的影响，使得更多的企业面临前所未有的高成本的压力。所以，对于现代企业来讲，想要激烈的市场竞争中谋得发展，想要提升自身的利润空间，那么有效的进行成本控制也就显得异常重要。很多制造业企业、连锁零售企业以及物流企业大力投资构建独有的物流部，成立物流公司，建设物流中心，这在一定程度上表明各级组织对物流行业的看重但另一方面，由于物流企业的快速发展，使得物流运作在某种程度上产生了混乱其实，对物流进行有效的管理，企业的收益才能有所增加，尤其是通过削减物流成本，对物流成本进行系统化管理，进而减少经营过程中...