工商分局公平交易工作总结一、调整思路促转型
一是统一思想保稳定
分局班子通过抓班子，带队伍，转作风，强督办，促落实，努力克服机构改革带来的负面影响，以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作
二是合理调配人员和目标
根据省市局“一支队伍”办案的要求，抽调各所办案骨干充实了公交科的办案力量
同时对各单位的预算指标进行调整，公交科预算指标达到了全局%，各所的办案指标相对调减，进一步减轻了工商所的办案压力
1-6月，公交科办理案件件，比去年同期增长%；罚没入库万元，比去年同期增长了%，完成全年目标的%，罚没入库数占全局的%，人均罚没达到万元
三是对各办案机构的办案领域及范围进行规范，公平交易科负责集中办理大要案，负责办理大型商超的食品案件，各工商所负责办理辖区的一般案件
经过半年运作，公平交易科集中办案效果初步凸显
1-6月，公平交易科办理万元以上案件件，4-5万元以上案件件，10万元-15万元以上案件件，20万元以上案件件，40万元以上案件件
二、强化机制提效能
一是组织领导机制
分局将执法办案工作作为推动全局的中心工作，纳入年终目标管理，做到执法办案工作有部署、有落实、有检查、有考核，在全局形成了齐抓共管的办案格局
二是每月通报考核机制
每月召开碰头会，督办分析上月度执法工作情况，安排部署下一阶段工作重点，由分管领导负责进行督办落实
三是奖励机制
加大了对公平交易工作的奖惩力度，奖勤罚懒
半年考核超额完成预算的单位最高可以拿到%，没有完成的单位一分钱也没有
而且分局还对积极拓展办案领域的进行奖励
上半年，突破系列案件的相关办案人员被分局通报表扬并给予了元的奖励
三、突出重点抓整治
一是“严打”行动成效显著
我局通过强化领导，狠抓落实，全局查办案件的立案数、累计结案数、罚没数位居全市第一，其他办案指标也位居全市前列，全面完成市局下达的预算指标
共检查经营户户，立案查处“三类”
