公司年度经营计划经典案例VIP专享VIP免费

XX行业企业年度经营计划经典案例目录：一，为什么要制定年度经营计划1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动2，谁制定计划3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析1，环境分析---企业内外生态环境分析2，机会分析---SWOT分析3，竞争分析---主要竞争对手对比分析4，产品分析---产品分类对比分析5，渠道分析---终端对比分析6，促销分析---对比法7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析8，产能分析---现有产能、目标产品分析五，计划从战略开始1，远景---战略规划---年度经营计划2，战略规划六，年度经营目标的产生和企业资源1，营销增长点2，年度经营目标3，企业资源---财力和人力资源4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置七，市场策略形成1，产品策略2，价格策略3，渠道策略4，促销策略八，营销中心（部门）计划项目1，销售（渠道）部门计划项目2，市场部门计划项目3，督导培训部门计划项目4，客服（商务）部门计划项目九，生产中心（部门）计划项目1，生产部门计划项目页XX行业企业年度经营计划经典案例2，生产管理部门计划项目3，质量管理部门计划项目十，产品研发中心（部门）计划项目十一，职能中心（部门）计划项目1，人力资源计划项目2，行政部门计划项目3，财务部门计划项目十二，经营计划的执行与监督1，经营计划转换为工作计划2，计划进度控制与总结页XX行业企业年度经营计划经典案例一，为什么要制定年度经营计划经营的概念：1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”名称特征原因“穷忙”1，“忙”的没有重点和方向2，“忙”的没有绩效“乱象”1，管理处于“无序”状态2，管理处于“无效”状态2，实现企业的“长治久安”的需要名称特征关系“长治”稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清晰的价值链。“久安”明确的发展战略目标，有力的市场策略。3，经营计划与工作计划的关系☆什么是经营计划？☆什么是工作计划？☆“经营计划”与“工作计划”关系表名称特征关系经营计划组织工作+营销工作+生产工作工作计划强调工作任务和时间二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式名称特征危害目标1，商量形成、老板拍脑袋2，目标确定不科学分解目标1，目标按照销售区域分解2，分蛋糕2，“目标+主要事件”模式名称特征危害目标1，确定目标2，目标分解主要事件1，把公司一年主要事件列出如：订货会等2，组织架构调整和任务分解3，经营计划变成工作计划页XX行业企业年度经营计划经典案例名称特征危害经营计划1，经营计划没有系统研究2，经营计划中目标单一，缺乏整体性工作计划2，无目标的工作计划3，部门或个人工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动☆项目的六个主要特征2，谁制定计划页项目主要特征A.明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等B.独立性质项目与项目之间相对独立C.资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的D.项目实施的一次性每个项目只进行一次E.项目的不确定性项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性F.结果的不可逆转性结果确定在项目结束时重要性复杂度计划来源于系统目标XX行业企业年度经营计划经典案例☆3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析1，环境分析---企业内外生态环境分析企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。2，机会分析---SWOT分析竞争优势竞争优势A．产品开发优势开发具有竞争力的产品B．有形资产优势先进的生产流水线，现代化车间和设备，丰富...