房屋修缮施工组织设计VIP免费

目录1第一章编制前言一、编制的依据1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；2、依据招标文件工程量清单；3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》；5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。二、编制目的施工组织设计是为指导施工，是整个房屋修缮建设项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。第二章工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目房屋修缮、土建、土方工程建设单位：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司土建：拆除、砌筑、抹灰、土方挖填等。修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面PVC水管更换，垃圾房整修等。1二、工程施工特点1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。3、要确保绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保施工现成文明整洁。第三章施工目标及施工部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。二、实施目标1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；3、投标工期：计划2012年3月1日开工，2012年7月28日竣工，工期150天。三、施工管理部署1、施工管理组织体系选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。4、项目部组织机构如下图：项目经理23、编制质量计划，实行质量管理遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、工期计划应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。5、安全生产管理计划施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。6、文明施工管理严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。7、工程任务的划分每一小区划分一个独立的施工段，即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮，设置二个直属班组承担拆除和安装项目，各一个班组，设置三个油漆班组，承担油漆涂料工程项目施工，进入下水管道疏通，化粪池清理，道路建设等。质检员材料员技术员资料员安全员预算员各操作班组3第四章...