钛业有限公司前五年工作总结及后五年工作计划报告材料过去的五年，我公司在集团总公司的正确领导下，紧紧围绕总公司下达的总体目标，层层落实经济责任制，进一步修订、完善各项考核细则，严格考核兑现。经过全体干部职工的共同努力和拼搏，注重强化执行力，克服了生产和市场竞争中的各种困难和不利因素，不论是生产经营、技改扩建方面一步一个台阶，生产规模、效益呈逐年、逐月攀升势头，钛白粉装置规模由2007年的1.5万吨/a扩至现4万吨/a，下面对近五年来的工作情况及后五年的工作计划做如下报告：一、2007年以来五年和2011年主要工作的回顾总结过去的五年是成功的五年，尤其是2011年是工作成效显著的一年。2007年至2011年累计生产钛白粉91398.93吨，完成预算目标75000吨的121.87%；累计销售钛白粉87720.42吨，完成预算目标的116.96%；实现利税10632.54万元，完成预算目标的7029.56万元的136.19%，完成上述指标，我公司主要做了以下工作：1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产是公司得以生存发展的根本。在前五年的工作中，我们始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持领导干部24小时轮流带班查岗；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作；坚持召开周、月例会，分析和解决安全工作中存在的问题，部署安全工作；同时加大安全专项资金的投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，在全体员工的共同努力下实现了前五年安全事故为零的奋斗目标。2、强化内部管理，夯实发展基础。（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。近五年公司面对生产原材料价格不断上涨、产品销售市场价格下压、产品质量标准的提高、全球经济危机等不利因素的多重挑战，我公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此在公司内大力开展励行节约活动，成立以主管生产的副总任组长的“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一张纸、一度电、一个螺丝做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。同时在一线职工中，也涌现了不少采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此制定并完善实施了新的过程质量控制制度和考核细则。不断从产品实现过程中找问题，不但在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。而且从产品的销售和合同评审过程找问题。使销售人员意识到了，不要只为了能拿到订单，在价格或配置上一味的让步，不但要想到公司利润，更要考虑使用厂家的最终利益，致使从根本上保证了高质量产品的出厂。（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。随着新员工的增多和生产任务的加大，原有的管理结构已不能适应新的发展要求，公司陆续出台了一系列新的管理制度，结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务管理，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账...
