六、施工组织设计目录一、工程概况二、编制依据三、施工组织管理机构四、主要的施工方案与技术措施五、重点、难点、关键部位工程的施工方案及其措施六、施工总平面布置图和临时设施布置图七、劳动力计划安排八、材料供应计划安排九、满足本工程施工要求的机械设备配置计划十、质量保证体系和质量保证措施十一、工期计划安排和工期保证措施采空区治理工程施工组织设计一、工程概况二、编制依据《高速公路采空区(空洞)勘察设计与施工治理手册》2005年8月,山西省交通厅,中交通力公路勘察设计工程有限公司
《地基处理手册》,龚晓南主编,2000年8月第二版
《高等级公路路基下伏空洞的危害程度勘察、处治及质量检验技术研究》,1997年10月,交通部第一公路勘察设计研究院通力勘察设计工程公司
《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》,原国家煤炭工业局,2001年修订;《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002;《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;《建筑地基基础工程施工技术指南》滕延京主编,中国建筑工业出版社,2005;我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验以及调用到本工程的各类资源;我公司对施工现场的实地勘察、调查资料和招标文件要求
三、施工组织管理机构项目经理部将严格按照中华人民共和国《建设工程项目管理规范》实施
按项目法管理,建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制,设经理、副经理、技术负责人;下设经理办公室、施工调度室、工程技术部和质量办公室、财务统计部、材料管理部、安全质检部、综合办公室等组成的指挥和管理机构
①经理办公室:分管行政、财务、调度、物资供应和生活服务等工作
②施工调度室:负责组织工程施工,协调各施工工区及班组的关系,调配施工人员,统计管理施工进度,工艺实施及成本目标
③工程技术部和质量办公室:负责工