××××××采暖设施施工组织设计×××××集团有限公司2011年07月18日目录1、编制依据及说明···································12、工程概况·········································13、施工组织管理·····································24、施工准备及管材、管件检验工作·····················705、主要施工方法·····································96、劳动力计划·······································157、主要施工机械计划·································168、确保工程质量的技术组织措施·······················169、确保安全施工的技术组织措施·······················2010、确保工期的技术措施······························2211、确保文明施工的技术措施··························2312、施工总进度表或工期网络图························2713、施工总平面布置图································271、编制依据及说明1.1编制依据（1）××××××采暖设施安装工程设计图纸；（2）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）（3）《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）（4）《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）（6）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-198）（7）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（8）公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。1.2说明本施工组织设计根据××××××采暖设施安装工程设计图纸，根据该工程特点，在施工过程中遇到的特殊环节，制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。2、工程概况2.1工程概况××××××采暖设施安装工程，静态总投资为25.03万元。2.2施工应具备的条件（1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。3、施工组织管理3.1组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《枣庄市中区热力管网改造工程施工工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。2管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。↓3.2施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：3.2.1项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；项目负责人项目经理安装项目经理技术经理土建项目经理技术员：质检员：安全员：统计、计划设备员：材料员：土建一组：土建二组：3（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。3.2.2技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）...
