云南省小二型水库除险加固施工组织设计VIP免费

六、施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织管理第三章施工准备及施工总平面图布置第四章主要工程施工技术方案及施工工序第五章工期保证体系及保证措施第六章质量承诺及其保证措施第七章安全文明施工措施第八章降低成本措施第九章冬、雨季施工安排及保证措施第十章环境保护及保证措施第一章编制说明及工程概况第1节编制依据1、××××××××等×件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标】招标文件；2、招标文件及设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。第2节工程概况1、项目名称：××××××××等×件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标】2、合同编号：NH-CXJGGC-SG-13、建设地点：××县4、现场管理机构：××县小（二）型水库除险加固工程建设管理局5、设计人：×××××××勘测设计研究院6、资金来源：政府资金7、出资比例：100%8、资金落实情况：已落实9、招标范围：第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标10、计划工期：120天。11、质量要求：合格第二章施工组织管理施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织机构的建立1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、鉴于本工程为我公重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师主工长实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员第3节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系质量保证体系如上框图：2、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领导安全员安全设施检查规章制度执行施工员机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第4节项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量质量总监质量部总工办工程部材...