市电引入工程施工组织设计VIP免费

施工组织设计二、施工准备2.1施工进度的管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理2.1.1工期进度的控制原则1)以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。2)用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；2.1.2工期管理措施1)实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。2)建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。3)制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。4)制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。2.2施工质量的管理工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。2.2.1质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001：2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。2.2.2质量管理措施1)按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2)认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3)努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4)在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5)控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力6)实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7)组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。8)从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。9)坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。2.3材料、设备管理2.3.1材料管理2.3.1.1对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。2.3.1.2原材料现场管理：1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、...