B12B12移动2011年管道工程监理规划监理规划年月日至年月日监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录第一章概述................................................1第二章监理依据..............................................1监理规划第三章监理工作内容..........................................2第四章监理组织机构及人员职责................................4第五章监理目标控制措施.....................................6一．质量控制................................................6二.进度控制................................................8二.进度控制................................................9三．投资控制...............................................10四．安全文明施工控制措施....................................11五、工程验收监理............................................121监理规划第一章概述一．工程概况工程名称建设单位设计单位施工单位工程地点工程期限工程规模第二章监理依据1．国家、地方建设行政主管部门、信息产业部制订的有关工程建设和监理法律、法规、政策、规章和规定。2.国家通信行业主管部门颁布的工程建设规范和工程质量检验评定标准。3.主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、建设计划、设计文件及与本工程有关的其他文件。4.建设单位与监理单位签订的监理合同。5.建设单位与第三方签定的设计委托合同、施工承包合同、供销合同及其他有关协议。2监理规划6.建设单位提供的与本工程有关的图纸及资料。第三章监理工作内容根据建设单位监理招标文件要求，本项目监理服务主要内容包括：设计会审、材料进场检查、管道开挖、塑管敷设、人（手）孔砌筑等施工阶段、保修阶段的监理工作，监理工作主要内容：第三章至第四章。一．监理控制目标1.质量目标：优良2.工期目标：90天3.投资控制：预算投资二．监理阶段本工程的监理阶段为施工阶段监理三．监理工作内容（1）协调建设单位与承包商编写开工报告，协助建设单位办理开工手续，对承包商及选择的分包商进行资格审查。（2）组织设计交底和图纸会审。（3）审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系和施工安全保证体系等技术文件，并检查落实情况。（4）审核各种施工预算，报建设单位审批。（5）督促检查承包商严格执行工程承包合同，国家工程技术标准、施工规范，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件。（6）检查工程采用的设备及材料是否符合设计图纸或标出所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。要认真监督材料检验的取样和试件的制作。（7）做好旁站监督，严格核查施工过程中的各个部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收，未经监理人员签认不得进行下道工序，对违反设计文件、规范和规程的施工，有权责令其立即改进，必要时签发工程暂停指令；协助业主组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收；与市质量监督站联系工程竣工核验工作，完成建设单位交办的竣工验收工作。（8）代表建设单位全面负责施工现场的日常管理，办理施工过程中的设计变更及工程洽谈，组织每周一次工程例会，参加承包商的生产调度会。（9）定期向建设单位汇报工程实际进度情况，审核并签发承包商进度报表及付款申请，经建设单位审批后拨付工程进度款。3监理规划（10）在征得建设单位同意后做好现场的技术经济签证工作。（11）组织处理工程质量事故，监督事故处理方案的制定及实施，并对质量事故进行验收和签证。（12）督促审查承包商收集整理施工技术资料，并将完整的原始施工技术资料移交建设单位。（13）协助建设单位做好工程投资控制，计量并审核有关合格项目的工程量、报建设单位审批。（14）各项目监理工作完成后，及时编写监理工作总结报告。4项目总监办公电话：移动电话：监理规划第四章监理组织机构及人员职责一、本工程的监理组织架构项目监理及安全组织架构安全组长二．各级监理人员职责1.总监岗位职责5监理规划（1）在公司领导下，全面负责...
