一、主要施工管理人员职责项目经理职责1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责1对物资的供应及其质量负责。2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。质检员的职责1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。安全员职责1负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。3．6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。6参加或接受安全检查、质量...
