优秀党员争先创优—2012年，他在公司高层任管理工作。他的先进事迹如下：有生之年，竭尽全力，追求卓越，这就是幸福。共产党员A，正是这样的实践啊！他腹有良谋，胸有成竹；日夜辛劳，掸精竭思；身先士卒，不畏艰难；团结同仁，一起向前。科技是第一生产力”，科技创新是企业发展的坚强后盾。他始终紧握技术创新这个法宝。提出了“抓大放小，以新代老，保内拓外，抓切人点”的工作思路，充分发挥省级技术开发中心的优势，大力调整产品结构，在品种、质量、效益、出口上做文章；他认为“适用的即是成功”的管理。企业管理要有一套“服自家水土”的管理办法。“在过去较长一段时间里，公司更多是从某个效益点创收，但是现在，他将这些孤立的效益点串连起来形成效益链，从而实现效益的大幅度提升。”他深知企业的钱来之不易，为此他出发从不讲究吃住，有时在小摊上简单吃上一顿，有时出发前自己带点方便面，住宿也总捡便宜的，功夫不负有心人，项目终于获得批准。为使这一高技术含量、高附加值产品早日投产，发挥经济效益，他带头与施工技术人员住在了工地上，白天还要处理繁琐的企业日常事务，在他的带领下，工程按期完工了，而他却瘦了整整的一圈。令他欣慰的是，由于该技术项目起点高，技术含量高，工程进度快，为外贸合同赢得了宝贵的时间，做到了当年设计，当年建设，当年投产，当年见效益。同时开创了集团公司产品出口的新局面。他提议对公司实行目标管理，据市场售价，年初定死利、税、消耗、成本、安全等各项指标，通过精细管理严格控制，超产节约实行奖励。组织机构庞大了，给管理带来新课题新内容。我们还要在外地搞混凝土搅拌，还想搞干粉砂浆，方便建筑单位直接施工，这是国家提倡的绿色产品。这些都与水泥有关的。但我认水泥命，并不排斥向外行业投资。借助于资产流动与重组，开拓资本经营是一条富有成效的路子。谈及绿色建筑的理念时，他表示，他希望公司能够为客户提供践行绿色理念的绿色建筑。“在工程设计实践中，我们注重考虑当地的自然资源和便利条件，用最先进的设计理念和技术将这些优势资源整合利用，因地制宜地开展设计。绿色建筑技术的采用不应以牺牲建筑本身的舒适性为代价，同时还应该是充分考虑了投入产出的，成本控制合理的绿色建筑。”随着市场竞争的白热化，建筑设计从某种程度上讲也成为了劳动密集型产业，提升市场占有率显得非常困难。而随着建筑行业的发展，单纯的建筑设计公司很难满足客户的需求。“当业务从单纯的设计服务，发展到以设计为龙头的总承包方式的全过程服务模式，我们的综合实力大大增强。”他表示。当被问及他的管理风格时，他非常谦逊。他说，他最看重的是人才的学习能力，他希望通过他的工作能够激发员工的创造力。建筑设计行业是典型的智力行业，它与时代的要求息息相关。在信息更新日新月异的今天，人才的创造力体现在两个方面，首先就是对市场敏锐的洞察力，只有对市场有深刻的理解，才能设计出符合时代要求的产品。另一方面，建筑是凝固的音符，因此从本质上来说，作为艺术作品的建筑，它应该是人文和科技的完美结合体，它必须具有一定的前瞻性，这就要求人才在具有敏锐的市场洞察力的同时，还需要有对行业发展的前瞻性。“创造力是对人才本身素质的要求，从团队的角度来说，凝聚力和由此产生的文化力是现代企业在激烈的市场竞争中胜出的重要条件。”在采访最后，他表示，有效地管理模式就是根据团队的实际情况，通过有效地组织管理，实现预定的发展目标。人生总有逆境和顺境，困难总是和成功相伴。但只要认准了目标，坚持执着地走下去，没有迈不过去的坎，没有趟不过去的河。有首歌叫“山不转水转，水不转人转”，总能转活转顺的。关键是困难当头企业要有凝聚力。
