在践行“五商”中推动中国交建跨越式转型升级摘要：中国交通建设股份有限公司，是我国一家大型的综合性质的公司。主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等基础设施建设和房地产开发业务，业务足迹遍及世界100多个国家和地区。中国交建是中国最大的港口设计及建设企业，设计承建了建国以来绝大多数沿海大中型港口码头；世界领先的公路、桥梁设计及建设企业。本文大致分为三部分对文章进行阐述。第一部分简要的介绍了中国交通建设股份有限公司的基本情况。第二部分介绍了“五商”的内涵。第三部分介绍了如何在“五商”的实施过程中推进中国交建的转型升级。关键字：五商；银行；升级；转型前言中国交通股份有限公司，成立至今公司总资产以高达千亿，中国交建作为国内的大型综合性的建设集团，拥有着雄厚的经济实力，和战略发展能力。建立“五商”的发展策略是公司长远发展的规划，是一个循序渐进的过程。中国交建力图打造一个具有超强软实力与硬实力的综合体系。实现技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级。企业的发展不可能是一帆风顺的，有利也有弊。中国交建公司自重组以来至今，逐渐从起步阶段到成长阶段，再到成熟阶段。伴随着企业的不断繁荣发展，其间也产生了不少问题，问题的产生是企业发展的必然结果。就需要企业进行解决。中国交建目前面临的困境，需要公司付出巨大的努力。公司急需转型升级，而这一跨越式的发展必须要有合理的规划和方案。公司需要全面发掘支撑公司平稳较快发展的综合潜力，进一步释放重大改革带给企业的发展红利，解决“成长的烦恼”。同时还需要不断的进行产业升级，形成更为强大的价值链。打造“五商”不仅仅意味着企业的转型更是一种质的突破，它标志着公司从低劳动成本支撑向高技术支撑升级，从单纯的工程施工向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级，是从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级。逐渐与国际接轨，顺应时代潮流，引领我国相似产业起步发展，它是集投资、承包、制造等多方面于一体的产业格局。企业在发展过程中需要认清形势，才能真正的挖掘出产业转型的关键所在。研究中国交建的升级转型有利于我国企业的发展、提高。有利于在市场竞争中不断开阔创新，增加自己的竞争力，发挥自身优势，寻找新的切入点。本文通过对中国交建的文献资料了解，研究，提出了“五商”的内涵。并提出发展方案。1中国交通建设股份有限公司基本情况中国交通建设股份有限公司，简称为中国交建。从2005年到2012年，七年的时间，中国交建由727亿元的总资产上升到4484亿元，增幅速度相当的快；在这七年的时间中，中国交建从总利润29亿元上升到153亿元之多。增幅达到4.3倍之多，可谓是实现了飞速的发展。到2012年中国交建凭借着自身的实力，突破重围跻身世界500强第216位；并且公司持续六年位居中国上榜企业第一位。中国交建，在七年的时间内赢得了如此骄人的成绩，与他们的付出是息息相关的。在竞争中他们始终不断提高自身的核心竞争力，增加自己在国际竞争中的筹码，不断提高企业的管理水平和公司实力。提高企业在本国或者是国际上的影响力，扩大企业的影响范围，通过自身的实力去占领市场，赢得受众的喜爱。2011年中国交建公司提出了打造“五商中交”所谓的“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。2“五商”内涵“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。中国交通建设股份有限公司，提出的“五商”的概念，是经过精细的筹划，不断的进行产业升级，通过各部门的协调运作，统筹发展，建立高端的价值产业链。“五商”中涉及的产业都是中国交建经过多年的经验和不断的摸索创新所形成的最核心、最有竞争力的产业模块。公司在发展中不断前进，创新价值链，发展新的可盈利产业。中国交建提出的“五商”的构想，就是结合了这五大领域的各自的不同特点，再结合公...
