此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人力资源三年工作计划模板“”为承接公司多产业发展的战略布局及新格局、大未来愿景规划，保证公司快速扩张下的人才供应水平，结合外部环境及公司实际情况，特制定人力资源发展规划，以加强人力资源工作的计划性，将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中，使人力资源发挥更大的效用，支持公司战略目标的实现。一、环境分析（一）外部环境随着GDP“”总量的持续高位攀升、新二线城市的入围、国务院对资源再生型城市定位以及政府部门对发展的规划，作为中国市场名城、中国物流之都，将以其得天独厚的优势吸引众多企业入驻（近年以来，政府部门先后与华润、万达、红星美凯龙等国内知名企业达成投资意向）。国内外知名企业入驻后，将与本土企业展开激烈竞争，在带动经济更快发展的同时，也会对本地用人环境带来巨大冲击。另一方面，近年来，国家不断加强对劳动者的立法保护，全国总工会将在2020年推动劳动标准、社会保障、集体合同以及企业民主管理等方面的法律政策的制定。这些政策的规范将逐步提高劳动者的法律意识，使劳资关系面临挑战。再次，越来越多的企业认识到：人是企业发展的最终动力。在雇主品牌建设、企业文化、激励系统、职业规划、有竞争力的薪酬体系、留才机制等人力资源管理方面，企业将不断加大投入力度，以吸引、保留优秀人才。经济的发展将促使人力资源管理水平的提升及用工的合法化，终将导致劳动力成本上升，为企业带来经营压力，依靠低人工成本快速发展的时代将成为过去。（二）内部环境随着公司的不断发展，公司员工整体素质欠缺，特别是专业的管理人员的匮乏所产生的制约效应将会不断凸显，现有员工的结构、知识水平、专业程度、管此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。理技能、竞争意识、应对复杂环境的能力等方面还不能满足公司发展需要。建立一批素质过硬、业务精干的员工队伍，成为人力资源管理方面亟待解决的重大课题。其次，员工的频繁流动也造成了公司人才队伍的匮乏。在现有员工队伍中，入职不满一年的员工达到43%，员工的不断流失造成了公司人才队伍后劲乏力，管理及服务水平不能得到持续提升，不能维持公司的可持续发展。二、总体规划为应对复杂多变的外部环境，改善内部环境，未来三年内，人力资源部将秉“”“承公司战略部署，贯彻公司领导高标准、严要求的指导方针，创建高素质、高”“”压、高薪的用人环境，建立科学的人力资源管理体系，坚持宁缺毋滥的选人策“”略，坚持提升综合素质、打造岗位多面手、培育独挡一面人才的育人思路，坚“”持人尽其才、岗尽其能、人岗匹配的用人理念，为公司培育一批专业的管理人才，打造一批高素质、与公司同心同德的员工队伍。到2020年，人力资源部将提高人力资源管理的战略高度，从人力资源配置、“人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面构建科学有效的招人、育”人、用人和留人人力资源管理机制，建立适合集团化发展的一套科学完善的管理体系。最终，形成合理的人才选用体系、完善的绩效考核体系、有竞争力的薪酬体系、有效的奖惩激励体系、全方位的人才培训培养体系、明确的职业发展体系、人性化的员工关怀计划，从而改善人员结构，稳定员工队伍，提高员工满意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美誉度。三、具体任务（一）人力资源配置核心内容是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1、建设专业的人资团队人力资源部需承担建立战略人力资源管理体系的任务，需要一支专业程度高、业务技能强的人力资源团队保障，才能做到让人力资源管理能够为企业战略服务。通过要求部门员工参加人力资源师认证考试、开展人力资源部日培训计划、充分授权员工...
