政工办述职述廉小结尊敬的市公司领导和同志们：作为太谷片区的委派会计的与所在片区管理团队团结协作，推进管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成绩。今年上半年，主要工作在太谷片区，6月份回到市公司政工办工作。工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。一是自己内心满意不满意，自己最清楚，工作可以骗任何人，实际上。但永远不能骗过自己。自己是否尽了心，出了力，达没达到效果，谁的心中也是有数的二是直接上司，上司对你工作感到满意不满意，从对你信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的基本要求。与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契，很发挥。三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入，工作即使不是那么尽善尽美，也是满意的与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。这一点在身边的同事大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行，同志们全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落脚点都是看效果的没有效果说得再好也不好。效果好的工作都是尽了心，有了投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走在前列，关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我工作的最重要标杆。下面就我一些主要工作作汇报。一、认真履职能不能与市公司有效勾通。主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。定位决定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区。第1页共3页费用成了今年的大问题，今年取消了小站核算后。雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序，说实话，为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是不能体会，所以我下站时，时常留意他维修项目，生活设施，及时指导进入维修审批程序，该花的钱是一定要花的努力把好数据上报关，常敲警钟，同时。常开小会，常吆喝，这项工作我满意的太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。不允许有一分钱的赊欠。工作都作到位。资金上。二、密切配合工作中心突出，雁林经理是一个思维很清晰的人。目标明确，激励有力，要求到位。十分欣赏他风格。县片区工作，压力大，任务重，要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以，雁林经理十分注意调动我综合办、站长们积极性。大家出注意想办法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，综合办管理，再到非油经营，与雁林经理密切配合，工作得到有效延伸。三、勇于担当对于影响大局的事，敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我来办。当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承担工作，及时与一把手通气。这些都是多年来结累的经验。就是调整人管理的事。但只要是对大局有利的会义无反顾的去承担。太谷一年的工作告诉，行为和利益的事。这样作是对的长远来说也是能得到理解的一定要有政治敏锐性，同时。看看我工作，想法，一言一行是否影响到片区及市公司的大局。这一点特别在非常时期，十分重要。四、独当一面第2页共3页一人管三到四个站，太谷片区是小会计集中办公。同时有手续传递和数据上载的要求。这是分管的一个工作。如何赚钱，非油经营如何起步。如何上报，如何发挥两个积极性，与雁林经理的观点十发相近。那就是先发展，后规范，先支摊子，培养意识，后积极引导，使站里，员工，和非油业务攒足后足，厚积薄发。这也是管非油的重要心得。与站长员工交流，与市公司各部门密切配合，把问题解决掉，把工作理解透，把任务落到实底，这些都是重要的工作。有些工作不需要领导敲打提醒，与社会各部门...
