院领导班子集体述职报告2大全第一篇：院领导班子集体述职报告2大全xx卫生院领导班子工作总结2013年在县卫生局的领导下，我院领导班子深入贯彻落实县卫生局的重大决策部署，充分发挥院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，进一步深化医疗改革，深入开展“服务满意、技术满意、价格满意、效果满意”活动，不断开创以病人为中心的工作新局面。现把一年来的工作情况汇报如下：一、坚持理论学习，始终坚持领导班子的先进性。一年来，院领导班子始终以身作则，率先带头加强政治理论学习，不断提高自身素质。结合医院实际情况制定了干部职工政治理论和业务知识学习计划和措施，使全体干部职工的理论水平和业务技能得到了提高。二、坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。我院领导班子定期召开院委会，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调；大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作从不相互推诿，形成民主平等、和谐团结的工作氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好的发挥了班子的集体领导作用。三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力。院领导班子认真学习贯彻落实党风廉政建设有关规定，严格要求自己，拒绝收受红包，拿回扣，无公款吃喝，无公车私1用现象。一切为了集体利益和医院发展，保持了班子集体清风气正的良好形象。四、尽职尽责，各项工作再上台阶。（一）大力加强行业作风建设。以病人为中心，推行人性化的服务模式，端正服务态度，上班不迟到早退，上班期间不做私事；对患者热情，不推脱病人，为每一位就诊患者免费提供一次性纸杯，为患者倒开水，免费为患者量血压等，切实改善医患关系，维护病人利益。第1页共31页（二）业务指标较好完成医院开放床位12张，门诊量4500人次，比去年同期提高12.1%，收住院1000余人次，比去年同期提高9.6%，医疗医业务收入120万元，其中医疗收入23.3万元，实现了年初既定目标和“双赢”效益。（三）狠抓医疗护理质量，严防医疗事故发生。医院坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”，制定切实有效的医护质量考核制度，开展病历抽检及处方点评工作，进一步提高了我院病历管理和书写质量；组织医务人员学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，加强对医护人员的业务知识及技能培训，提高医疗服务水平，逐步把经济效益型转换为服务效能型，全心全意为病人服务。2013年全院无医疗纠纷、医疗差错事件发生。（四）认真落实惠民政策，有序开展基本公共卫生服务工作，提高群众健康水平。2013年我院加大了基本公共卫生服务项目实施的力度。很好的完成了对农村孕产妇住院分娩补助、育龄妇女补服叶酸、妇女“两癌”普查，15岁以下儿童乙肝疫苗查漏补种等工作，截至2013年年底，全乡居民健康档案建档8206人，建档率完成100%.电子建档8206人，完成率100%，健康档案使用率100%.卫生院还设有专用健康档案库房.档案装具，实行专人管理并实施信息化管理.年终基本公共卫生服务工作评比获得了全县第四名的好成绩。（五）全面落实基本药物制度积极推进医药卫生体制改革严格执行药品售出“零差价”，并组织专人每月处方点评，严格按照临床诊疗路径因病施治、合理用药控制患者就医费用，降低就医成本。门诊人均费用为43.9元，比去年同期下降23.5%，住院人均费用158.3元，比去年同期下降38.1%；同时监督全乡各村卫生室的合理用药，杜绝假药及非法用药的情况发生。真正把实惠带给农民。五、工作中存在的问题我院的班子集体在卫生局党委的领导下，和全院职工一起共同努力创造了医院发展良好氛围，但与县卫生局的要求相比，第2页共31页与群众的希望相比，还有不少差距。一是理论学习和业务学习不够，没有真正把理论学深学透；二是政治、业务素质还不能适应形势的需要。当今的形势突飞猛进，新的形势对领导干部的要求越来越高，而自己的思想观念、政治理论素质、文化素质、业务素质等方面，还跟不上时代前进的步伐。六、今后努力方向（一）提高综合管理水平。一是加强学习，提高个人能力水平，二是自觉加强监督，三是增...
