烟草局领导(副职)述职报告VIP专享VIP免费

烟草局领导(副职)述职报告尊敬的各位领导、同志们：今年是行业管理年，在市局（公司）的正确领导下，作为**县局的副局长，一年来协助“一把手”带领全体员工，认真贯彻落实市局（公司）党组的各项决策，充分调动全体员工的积极性和创造性。狠抓科学管理、依法管理和民主管理，较好地完成了市局（公司）下达的各项工作任务。回顾过去的这段历程，工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧。下面我首先将自己在**县局担任副局长期间的学习工作情况和思想政治表现情况汇报如下，请组织审查，同志们评议。一、勤于学习，不断提高自身的理论素质和管理水平。（一）一个领导即使没有文凭，但不能没有文化。一个没有文化修养的领导，就无从谈起领导方法与管理水平。因此，掌握担任领导职务应有的文化水平是提高领导方法与管理水平的前提。一年来，我始终坚持参加每月一次的支部学习、职工理论学习和职工技能培训。认真学习了党的十六大和十六届三、四中全会精神以及行业内部的各项法律法规，并组织全体员工对《行政许可法》、《劳动法》和省局（公司）“企业战略、企业文化、企业运行管理”的学习。通过学习、培训使全体员工的素质得到了提高，自己的理论功底、领导方法、管理水平有了更进一步增强。为有效推动**县局各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。（二）以保先教育为契机，通过集中学习、分散学习、典型事迹的学习、理论联系实际、自我剖析、心得体会、个人总结等，使自已更进一步明白了保持共产党员先进性的目的、意义以及指导思想，增强了对党的信念，切实提高了自已的党性修养和政治思想觉悟。二、立足本职，狠抓所分管工作。（一）在**县局工作期间，按照组织分工，我主要负责协会工作和办公室以及安全工作。在协会工作上，年初办事处提第1页共4页出“1431”工作思路，即选好“一班人”（协会机构改选），开好“四个会”（座谈会、理事会、例会、总结表彰会），搞好“三项”服务（诚信服务、感情服务、差异化服务），打造“一个品牌”（烟草零售协会）。根据这一工作思路，一是改选办事处领导机构成员，撤换部分工作不得力的大小组长，明确各大小组长的工作职责，强化各大小组的密切配合，把那些支持热爱协会工作的零售户吸收到协会管理队伍中来。二是深入各乡镇召开座谈会达**余次，宣传协会成立的目的和意义以及行业改革与发展趋势，增强了与经营户的沟通联系。三是开展每月一次的“优秀诚信经营户”评选活动，每月在全县评选**名优秀诚信经营户，进行授牌，并奖售一定数量的紧俏烟，通过这种差异化服务使广大的会员有了一种荣誉感。四是加强对各大小组长的督促及指导，进一步强化自律公约，努力使大家做到自我约束，自我管理，自我教育，自我发展。严格遵守和维护了明码标价的工作。五是协会大力开展感情服务。今年2月份协会成员***遭抢劫，协会办事处知道后，与局领导一道带着慰问品专程到**镇看望***，带去了协会的关心和慰问。3月份协会得知**一卷烟零售户无力支付子女上学的费用，面临辍学。协会成员及时伸出援助之手，使其子女重返校园。通过这种感情化服务，使全体会员有了一种归属感。六是协会成员之间开展互帮互助活动。3月份一客户经理在拜访过程中了解到**一经营户家积压了10多件滞销烟。客户经理充分发挥协会作用，在协会成员中开展互帮互助活动，在短短的半个月之内把10多件滞销烟消化完。通过这种诚信服务，使广大会员对协会有了一种信任感和依赖感。协会工作正在朝着健康有序的方向发展。（二）切实加强精神文明建设工作。始终按照“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好协会工作的同时，下大力抓好了企业精神文明建设，有效促进了行业全面、协调、健康发展。一是坚持以提高干部职工素质为目的，加强了理论学习和业务培训。二是坚持以全面发挥群团作用为追求，着力加强了对工会、共青团、妇女组织的领导。今年以来县局共组织了大小十余次的工会活动，增强了职工的凝聚力。今年3月份县局积极第2页共4页帮助**乡二户残疾人特困户进行了房屋改造。8月份积极响XX县区委的号召为防止2型猪链球菌的传播，带领全体党员轮换到县局的联系乡开动员会、...