盐业局领导述职报告VIP免费

盐业局领导述职报告县盐业局（公司）领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.。超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发级企业。现将一年来主要工作汇报如下：一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌第1文秘版权所有》活动为契机，进一步加强文明素质、社会公德教育，实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明，公司管理制度是科学合理，行之有效的，对企业的发展起到了很的推进作用。二、以销售工作为中心，努力探索销售工作新思路百将一心，三军同力，人人欲成，则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼，人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞，使企业充满了无限的生机与活力.年初，班子紧紧围绕“五统一”的管理政策，确立了以计划为目击者标，以销售为中心，以管理为保障，以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中，为食盐销售点提供热情的服务，并及时第1页共4页解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策，促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据XX省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神，结合我局实际情况，经领导班子及职代会通过，我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩，维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作，实现了计划完成率、碘盐覆盖率和市场占有率.三、加强盐政管理，加执法力度，维护食盐专营建立稳定有序的食盐专营市场，保证碘盐的普及供应，心须通过加强盐政管理来实现，各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时，还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议，定期通报工作情况，交流总结管理经验，分析研究出现的新问题，及时调整，完善工作方法。我们本着“以法治盐，内管外打，以管促销，净化市场”的原则，查市场，堵源头，抓案，端窝点，力整顿盐业市...