信用主理事长兼党委书记年度述职报告VIP免费

信用主理事长兼党委书记年度述职报告本人现任××市郊合作联社理事长、党委书记，兼管人事工作。现将一年来的工作和学习情况述职报告如下。一、主要工作成绩ⅩⅩ年是××市郊联社完善法人治理结构，进一步规范运作的重要一年，也是××市郊联社各项业务发展平稳，经营效益继续攀升的一年。一年来，我始终牢记组织的重托、团结领导班子，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，致力于业务发展、改革创新、内控管理和队伍建设，带领全辖干部员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，联社各项业务稳步增长，经济效益大幅提高，经营实力不断增强，服务水平明显提升。截至ⅩⅩ年12月末，全辖各项存款达到××万元，比年初增加××万元；各项贷款总计为××万元，比年初增加××万元，全年实现利润××万元，比去年同期增加××万元。资本充足率达到了××%，资本净额为××万元，净资产为××万元，比年初增加了××万元。全辖共有×家信用社被评为市级“青年文明号”，两家社被推荐为市级巾帼示范单位，联社也被评为市级文明单位。二、主要工作内容（一）积极推进，转换角色，认真履行理事长的岗位职责。农村信用社改革重点之一是要完善法人治理结构。为此，从我个人来讲，我以召开第二届社员代表大会为契机，努力从原来兼管经营管理工作的角色积极进行转换，尽心尽力去落实和推进法人治理结构工作。在召开第二届社员代表大会之前，我作为联社理事长兼主任，能够立足本职，在充分发挥理事会在经营管理中的领导和决策作用的同时，狠抓业务经营和管理，实现了各项业务的良性发展。一是积极遵循“存款立社”的宗旨，把提高服务能力和质量作为促进存款快速增长的重要手段来抓，从而形成了一个互为促进的良性互动机制。二是调整信贷业务投向。坚持“有进有退”，在优先满足“三农”资金需求的基础上，择优第1页共7页扶持中小企业、民（私）营经济。三是增收节支。通过强化责任，完善考核，等措施，不断提高收息水平，并严格加强费用管理，努力降低经营成本，提高整体盈利能力。第二届社员代表大会的召开，实现了理事长与主任的分设。为了尽快转换角色，我首先认识到作为理事长，已不同于原先身兼两职，可以事无巨细，处理所有事务，理事长是联社法人代表，主要行使重大事项决策权，全面主持理事会日常工作，是经营管理的“二线”，而不是“一线”。因此，我严格按照理事长岗位职责，做到该决策的果断决策，不该干预的决不干预，基本上做到了尽职而不越位，履责而不错位。一方面在自觉接受监事会监督的同时，充分发挥理事会在经营管理中的领导、决策、监督作用，在明确主任的岗位职责，对主任进行充分授权的基础上，坚持每季度召开一次理事会会议，听取主任室对经营管理方面的情况汇报，分析上期工作特点，提出下期工作重点，向主任室提出一些必要的合理化建议。凡事及时与监事会、主任室进行沟通和协调，对经营管理层进行适时指导和监督。另一方面，积极与上级行社、银监局，以及地方各级政府、部门和企业多沟通、多联系，为经营管理层尽力创造良好的外部环境。（二）勇于创新，求真务实，充分发挥理事会的主要职能。一年来尤其是社员代表大会召开以后，理事会通过相关决议××项，建立了《风险管理和关联交易委员会工作制度》、《提名和薪酬委员会工作制度》以及《授权管理办法》，通过了《ⅩⅩ年度股金分红方案》，成立了理事会办公室并配备专人正常开展理事会各项工作，基本上实现了理事会工作正常化、议事程序化、决策民主化。一是逐步完善法人治理结构。05年7月，我们召开了第二届社员代表大会，明确划分了社员代表大会、理事会、监事会以及理事长、主任、监事长、理事、监事的职责、权力和任务，完善了“三会”及主任室的议事制度和决策程序，增加了“三会”运作的透明度，强化了法人治理的约束机制。目前，联社完全实现了“三长”分设、初步形成了决策、执行、监督各司其职、相互配合、彼此约束、协调运转的法人治理架构。第2页共7页二是建立健全制度管理体系。ⅩⅩ年，我们对原有的规章制度进行了重新审核，根据业务的发展和变化，补充和完善...