镇党委书记述职报告VIP免费

镇党委书记述职报告述职报告**县众兴镇党委书记***（2007年9月10日）根据组织安排，2004年12月，我由张家圩镇党委书记调任众兴镇镇长，2006年3月任众兴镇党委书记。三年来，我坚持以科学发展观为指导，团结和带领全镇广大干群凝心聚力，开拓创新，务实苦干，奋勇争先，全镇经济社会发展一年一大步，一年一台阶，综合指标始终保持全市前列。2006年，全镇共实现地区生产总值25.72亿元，财政收入6747万元，实现农民人均纯收入4590元，实现规模以上工业增加值4.4亿元，全社会50万元以上项目固定资产总投资4.2亿元，分别比2004年增长了321%、104%、21%、267%和147%。先后获得了省“‘平安xx创建’先进集体”、省“文明单位”、市“法治宿迁合格乡镇”、市“计划生育先进乡镇”等称号，本人也先后被县委、县政府表彰为“尊师重教先进个人”、“平安**创建先进个人”，被市委、市政府评为“招商引资先进个人”、“人口与计划生育工作先进个人”、“信访工作十佳工作者”。现将三年来工作述职如下：一、抓住“四个重点”，加快发展步伐1、围绕中心大局，强化招商引资。作为**县城关镇，我们始终坚持将工业突破、招商引资作为实现、赶超和经济腾飞的着力点。对此，我从上任的第一天起，就根据众兴镇所面临的形势和任务，坚持把工业突破和招商引资放在各项工作的首位。坚持做到：强化考核抓招商。在县委、县政府下达目标任务的基础上，自加压力，层层分解，将项目推进、信息搜集等分别落实到三套班每个成员及中层干部和普通工作人员身上，形成人人身上有指标，个个肩头有压力的招商氛围。同时，细化考核奖惩办法，实行招商引资一月一汇报，一季一小结，半年一总结，年底考核问责，并将考核情况作为年终评先评优首要依据，为招商引资任务的完成提供了有力的制度保证。瞄准重大项目抓招商。按照市、县提出的招大商要求，我们对招商引资第1页共4页既求项目个数，更求投资数额，坚持把5000万元以上特别是亿元以上的大项目以及与纺织、木业产业关联度强的国内知名企业作为招商引资的重点来抓，先后举办了“**（玉环）招商推介会”、“**（慈溪）招商推介会”，并在太仓设立招商分局，有力地宣传了众兴，推介了众兴。率先垂范抓招商。工作中，我在抓好全镇招商引资工作的同时，率先垂范，带头招商，每个月都要抽出一周时间赴xx、苏南、上海、xx等地，采取主动上门招商的方式，拜访客商，搜集信息，洽谈项目。自2005年以来，全镇共完成进园项目35个，计划总投资10.5亿元，其中投资超亿元的华东国际木业城、总投资5000万元的奇威木业、xx鸿丰果蔬食品等大项目为本人直接引进。2、围绕创新创优，保障经济建设。一是强化重点工程保障。县经济开发区和城市建设项目的保障是城关镇义不容辞的责任。对此，我们成立了镇工业和城市建设项目服务保障指挥部，抽调专人专门负责重点工程保障工作。三年来，先后组织政府院内及相关居委会干部4000余人次，共化解各类矛盾纠纷600余起，独立完成了开发区15平方公里范围内2000余户的拆迁、近10个村的征地，完成近20个XX县区开发地段拆迁任务，拆除3000余户，面积近百万平方米，确保了千仞岗服饰、秸杆发电厂等工业项目以及三线船闸、金地如意里等城市建设项目顺利推进。其中三线船闸、金地如意里等项目的拆迁工作都是由本人在任镇长时直接负责的。二是强化法治建设。众兴镇人多面广，点多线长，是各种社会矛盾较为集中的地方。对此，我们以法治作为一切工作的准绳，经济建设的法宝，社会和谐的基石，强力推进法治创建工作。坚持政务公开制度，让群众关心的土地征用、房屋拆迁补偿、计划生育等行政行为在社会监督下进行。建立和完善社会矛盾大调解机制、缠访老户听证制和信访问题包案处理责任制，对各种矛盾实行一条龙处理，三年来共化解不稳定因素1329件，成功化解了缠绕我们多年的信访老户3户。三是强化基层管理。在全县率先推行基层干部经济责任审计制度和以“公开质询、民主议事”为主要内容的勤廉双述活动。通过这些活动的开展，全镇63个居委会两委班子建设得到明显加强，第2页共4页干部勤政廉政意识明显增强，居民法律素质明显提高，干群关系更加紧密。3、围绕为...