传染病专项应急预案中国新兴建设开发总公司年月日1传染病专项应急预案1.事故风险风险描述及危险性分析1.1传染病事故定义本预案所称传染病系指总公司范围内有可能发生的甲类、乙类、丙类传染病。突发性传染病事故，如控制不及时，均可能造成重大人身伤亡和企业财产重大损失。1.2事故危险源分析重大事故危险源及危害因素分析序号事故类型危害因素分析1甲类传染病鼠疫、霍乱、埃博拉。2乙类传染病病毒性肝炎、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、麻疹、百日咳、猩红热、狂却病、布鲁氏菌病、炭疽、肺结核、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、流行性和地方性斑疹伤寒、流行性乙型脑炎等。3丙类传染病血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血线结膜炎和除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒以为的感染性腹泻。2、应急指挥机构及职责2.1总公司应急组织体系按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院），分别建立应急处置指挥部。总公司重大事故应急中心办公室设置在施工管理部，各公司设置在施工管理处，项目经理部设在各个施工现场。总公司建立应急组织体系，其基本结构如图。总公司应急指挥部2中国新兴建设开发总公司应急组织体系结构图2.2总公司应急处置指挥部分工及职责总公司应急指挥人员由应急指挥部、应急办公室、应急行动组、应急策划组、应急保障组、应急行政组组成。其人员构成如下表：总公司应急指挥人员构成机构职务成员应急指挥部应急总指挥总公司总经理应急副总指挥总公司党委书记成员总公司领导班子全体成员应急办公室应急办公室主任施工管理部部长策划组总公司应急办公室（总公司安委会办公室）保障组行政组各生产经营单位应急救援行动队伍施工管理部各下属生产经营单位行动组财务部人力资源部资金管理部信息部材料设备部综合管理部党务工作部法律事务部审计部纪检监察室外埠工程管理部技术质量部经营管理部办公室3应急办公室副主任施工管理部副部长成员施工管理部全体成员策划组成员施工管理部部长成员外埠工程管理部部长成员技术质量部部长成员经营管理部部长成员总公司办公室主任成员部门施工管理部、外埠工程管理部、技术质量部、经营管理部、总公司办公室的全体成员保障组成员财务部部长成员资金管理部部长成员信息部部长成员材料设备部部长成员综合管理部部长成员部门财务部、资金管理部、信息部、材料设备部、综合管理部的全体成员行政组成员人力资源部部长成员党务工作部部长成员法律事务部部长成员审计部部长成员纪检监察室主任成员部门人力资源部、党务工作部、法律事务部、审计部、纪检监察室的全体成员行动组组长各二级公司总经理副组长各二级公司党委书记成员各二级公司领导班子全体成员2.2.1总公司应急指挥部（总公司安委会）总公司应急指挥部是总公司系统应急响应的最高决策机构，负责统一领导和指挥总公司系统安全生产应急事件处理。主要管理人员职责如下：2.2.1.1总指挥（总公司安委会主任）的职责（1）全面掌握事故情况，指挥、协调应急救援工作并及时上报两级集团；（2）听取事故单位和相关专家的意见和建议；4（3）及时与政府相关部门的联系协调，争取得到社会支援；（4）应急救援的同时，进一步评估事态发展，及时调整应急救援方案。（5）合理安排、鼓励、动员单位内部人员应对紧急事件；（6）负责组织事故调查处理工作，并向上级单位报告；（7）组织安抚群众，及时落实补偿费用。2.2.1.1副总指挥的职责（总公司安委会副主任）（1）组织日常应急工作准备和预案执行情况评估；（2）协助总指挥完成应急救援工作。总指挥不在时，履行总指挥职责。2.2.1.3应急指挥部成员的职责参与应急指挥，负责分管职责内的应急救援工作。2.2.2总公司应急办公室（总公司安委会办公室）应急办公室是生产安全应急管理的常设机构，负责监督检查各生产经营单位应急准备工作，突发事件时接受报告、信息传递、参与事故调查及事故资料收集管理。主要管理人员职责如下：2.2.2.1应急办公室主任的职责（总公司安委会办公室主任）（1）根据报警判断态势发展，向应急指挥部总指挥、副总指挥报...
