农行个人述职报告[农行个人述职报告]2012年以来分理处工作，我能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，超额完成了分行下达的各项工作任务。一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总、省、分、支行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，也积极带领员工加强学习，以增强干部员工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织支行开展的各项经营活动，较好地推进了农行的商业化发展进程。（一）、是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营第1页共20页造了加快有效发展的浓厚氛围。（二）、是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。根据不同时段的资金流向规律，选准合适的工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强网点建设的形象，促进分理处资金实力的不断增强，巩固在当地的市场份额。（三）、是在支行的大力支持下，将有效投入作为支持经济建设、加快网点自身发展的着力点，利用系统资源，调整机构设置，匹配了客户经理队伍，在岭下开办了“随心贷款业务”。通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大了分理处的优质客户群体。（四）、是以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。（五）、是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。提高了资金营运效益。完善授权管理，较好地防范了风险。三、坚持严格管理，加强合规文化建设只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动，二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的发展计划，建立了报告制度，以风险例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严第2页共20页肃责任人制度，提高制度执行力，达到了防范风险、控制案件的目的。同时组织力量开展了全面、涉及业务经营各个方面的自查，并认真抓好发现问题的整改。对“三化三铁”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题。四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，2012年11月...
