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篇一：述职报告结构述职报告工作说明（含述职报告结构）述职报告说明所谓述职报告是指公司干部为接受考核，根据自己履行岗位职责情况，从各个方面进行的自我回顾和评估，并向主管部门、人力资源部或所属员工进行陈述汇报的一种书面报告。一、此次述职报告希望达到以下几方面的作用：（一）通过述职报告的撰写考察高管干部的理论水平、道德品质、文化修养和业务能力。（二）通过开展公开述职报告会、述职公告等形式，述职者向公司员工进行汇报，接受员工的审查和评议。（三）以述职的形式对述职者前一段的工作实践内容进行回顾，总结以前工作经验，汲取失败的教训，进而强化述职者自身的责任意识。（四）通过述职者的工作概述，使上级领导对述职者的业务水平、组织管理才能及工作实绩增加了解，以便在今后工作中更好地进行监督。（五）通过述职报告工作的开展，使上下级、同级各部门之间相互了解、增加认识，以便在今后的工作中得到上级支持、同级部门的帮助以及本部门员工的积极配合，促进工作有序开展。二、述职报告注意说明事项：1.述职是担任一定职务的人向特定对象陈述自己履行岗位责任的情况，所以述职的主体应以第一人称的口吻出现，针对自己的有关情况进行自我述评。述职者需根据自身的岗位要求，从德、能、政、绩、廉等诸多方面进行全面的报告，如实地阐述全部业绩。此次述职考评人为各述职者直接上级。（一）此次述职时效性确定为年中述职（2011年1月1日至2011年6月30日），请各述第1页共16页职者按规定时间（2011年7月25日前）上交述职报告，人力资源部随后会联系相关领导，安排口头述职等相关工作。（二）此次述职形成的材料将作为述职者升迁、留任、降职、调任的重要凭据，纳入个人档案。（三）述职者的述职报告在经过领导小组审核后，需向所属单店、部门全体员工进行宣读，以便接受全员的监督和评议。（四）述职报告写作时要仔细回顾和反思任职期间内的岗位职责、预定目标、工作情况、实际成绩、所得经验、存在问题和今后努力的方向等，客观务实地表述成绩、说透问题、讲清措施、点明方向。三、述职报告的结构安排（一）标题统一按公文式单标题格式，任职时间+职务+文种名称，如《2011年度上半年xx部总监述职报告》（二）主考者本次述职的收受人、审阅者和评价者为公司总经理、营运副总、生产中心副总组成的考核领导小组，可标明“公司各位领导。”。（三）前言只需用简洁文字交代清楚述职人的现任职务、职责任务、任职时间、岗位责任、主管或分管工作、任期内工作目标等即可。（四）主体通常有二种写法。一种是横式结构，一种是纵式结构。对于任期内的述职是分管多项工作的述职者，由于其任职时间长，职责范围较宽，宜采用横式结构，把自己职责范围内的工作分几个方面来陈述；而一般的年度述职、阶段性述职可第2页共16页采用纵式结构，按时间顺序分几个阶段陈述，也可以把某项工作或任务按进程分阶段述说，然后得出综合结论。但不管用什么方式陈述，都应抓住重点。（五）结尾这部分可以简述自我评价，表明态度，对未来工作做出展望，也可针对过去工作的连贯性和现有的条件与环境，对未来的工作进行初步的规划，这也是对工作的一种高度负责。（六）落款在正文右下角适当位置需要署上述职人的姓名及日期，其格式如“述职人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述职人姓名下方要用公元纪年标明撰写述职报告的年月日。（七）行文层次序数的写法及排版参见公司行文标准。四、述职报告流程各述职人在约定述职日期前提交述职报告→直接上级审阅书面述职报告→约定述职日期召开述职工作会向直接上级进行口头述职→考评人填写述职报告评估表→人力资源部汇整呈总经理审阅→总经理评估→（述职工作会）评价与建议的执行→下一次述职2011年度上半年高管述职报告评估表部门：姓名：职务：一、表现评估（文字描述）二、总经理评估：评估时间：2011年月日被评估者签阅：评估时间：2011年月日篇二：述职报告格式述职报告——××职务、姓名标准的具体结构：述职报告一定要按其要求的格一、标题。可简单标明“述职报告”，也可根据正文内式进行谋篇布局。具体写作...