报社总编辑述职述廉报告日前刚刚获得“中国地市报经营管理十强”称号。下面，分三个部分汇报两年来的工作。一、主要工作实绩（一）圆满完成招商引资任务。1、思想重视，认识到位。深刻认识到招商引资对于实现wmk突破的重要意义，按照市委、市政府的要求，把这项重中之重的工作切实抓紧抓好，同时把这种理念贯彻到单位，使全体职工都能主动关心招商引资，自觉支持招商引资。2、搜集信息，频出招商。做有心人，注意捕捉相关信息。闻风而动，多次带队到浙江、上海、安徽、苏南一带招商。3、成立机构，精心服务。较早地成立了招商办公室，挑选与外界联系广、懂招商、能吃苦的同志作为专业招商人员，长年专职负责这项工作；同时，对已经引来的项目贴身帮办，全力服务。4、协同作战，完成任务。与协作组及有关部门密切配合，协同作战。两年均圆满完成市委、市政府下达的招商引资任务。2007年，引进中石油天然气管道公司投资项目、wmk金余实业有限公司项目；今年引进凯尔弗新型材料项目。市委书记张新实曾以“文人招商，服务周到”来褒奖报社的招商引资工作。（二）全力做好宣传报道工作。1、服务中心，办报第一。要求两报紧紧服从、服务于市委、市政府的中心工作，把办好报纸作为履行职责的第一位工作，与市委、市政府始终保持步调一致，同频共振，发挥了党报应有的作用。2、注重策划，创新方式。每逢市委、市政府召开重要会议，本人都亲自策划、指挥、落实宣传报道工作，潜心研究新闻规律，不断创新报道方式，营造浓郁的舆论氛围。对于市委、市政府出台的重要政策，迅第1页共16页速安排做好解读工作，使广大干群的思想更快、更好地统一到市委、市政府的决策上来。围绕招商引资、党的十七大、“两会”报道、汶川地震、奥运残奥、神七飞天、创业文化、市民素质、解放思想、高效农业、创优旅游城市，助推企业发展、保增长促发展等，每年组织8—10个宣传战役。既当指挥员，又当战斗员，白天采访，晚上值班，改稿件，定标题。3、差别竞争，特色取胜。主持制定日报和晚报错位竞争、和谐发展战略。日报做到有所为有所不为，彰显党报特色，放大党报权威性，发挥党报指导性，追求党报影响力；晚报尽最大可能贴近基层、贴近群众，追求“实用、可读、好看”，用来自社区、村组一线的本土鲜活稿件赢得广大读者。4、创优争先，捧金摘银。2007年，在省级以上报纸好新闻评比中喜夺3金4银7铜，2008年再夺4金8银9铜，其中本人独立写稿摘得两金，获得正高职称。本社无论获奖总数还是获奖档次均稳居全省地市报前列。（三）广开财源壮大经济实力。1、搭建平台，生财有道。报社属于自收自支单位，“保开门、保运转”成为发展的第一难题。我们解放思想，在办好报纸的同时，广开财路，做好经营工作。日报、晚报成立专刊部，出版了相对固定的专刊、专版，以此为平台，通过优质服务手段创收。两年来，报社经营收入连年增加，2007年经营收入比2006年递增27%，今年预计比去年递增37%。2、适应市场，培养多能。报社“文人”众多，但经营管理人员缺乏，我们在内部公开招聘，以招投标方式实行公开竞争，以投标人所承诺完成任务数为基本标准，对其能力及承诺任务的可行性进行综合考察，最终确定人选，既创造财富，又及时发现、使用和培养一专多能的复合型人才。3、多措并举，全力挖潜。当今，各报社都从报纸经营向经营报纸方向发展。我们除第2页共16页了搞好户外经营，还尽量压缩办公用房数，腾出更多的房间对外出租创收，每年三产可创收150万元，适度缓解了报社的资金运转困难。4、严格管理，规范操作。开源的同时，在报社内部号召大兴节俭之风，杜绝铺张浪费，同时，建立健全财务制度和实物领用制度，严把费用审批关口，定期严格清欠广告款及个人借款，起到了较好的效果。（四）及早谋划应对全新挑战。1、超前谋划，果断决策。随着新兴媒体的发展壮大，报社要实现可持续发展必须有新的突破。本人在2006年底就提出“举全社之力做大做强晚报”设想，获党委同意并予实施；2008年初主持制订“做大做强wmk新闻网”的决策，在全省地市报中较早地成立网络传媒公司，逐步做大、做强“wmk新闻网”，以适应未来发展。2、集中力量...
