办事处主任上半年述职报告VIP免费

办事处主任上半年述职报告下面是我们文秘114的小编给大家推荐的办事处主任上半年述职报告供大家参阅。xxxx年上半年，在区委、区政府的正确领导下，作为办事处主任，我始终恪尽职守、廉洁勤政，全力以赴抓好各项工作，现述职如下：一、把握经济主线，抓项目促发展发展依靠项目，项目带动发展。半年来，我始终把握经济主线，各项工作主动上手、超前安排，精心组织，激情干事，保证了街道各项工作的高效运转和区委、区政府各项决策的坚决落实。经济发展态势良好。今年上半年，辖区生产总值15.2亿元，同比增长11%；社会消费品零售总额8.8亿元，同比增长18.8%，全区排名第一；其中规模工业增加值为5.8亿元，同比增长10.9%；固定资产投资11.2亿元，同比增长67.4%，其中房地产投资3.4亿元，同比增长273.8%，全区排名第一。项目建设全面铺开。作为发展成型的旧XX县区，今年是我街道项目最多的一年，有城际铁路、新塘西路延伸段、水仙路-大坪路拓改等征地拆迁项目。在时间紧、任务重、难度大的情况下，我同街道一班人精勤履职，务实创新，全力推进“百日攻坚”活动。一是抓凝聚力。在各项目启动之前，我先后邀请有关专家和富有征拆经验的领导进行业务培训5次，培训街道、社区干部213人次，做到“早准备、早摸底、早研究”。同时，研究制定了工作方案和考核奖励办法，10个班子成员以及20名街道干部全部下到项目一线，实行“全盘统筹，分段负责”，各标段再将任务分解到人，责任落实到位，形成全街道推进项目建设的合力。二是抓研判力。据统计，今年街道征收涉及国有土地上房屋被征收户99户（其中城铁征收93户）、企业21家，集体土地上房屋被征收户6户，征收面积近6万平米，任务繁重。在前期入户调查的基础上，组织了多轮上户宣传，摸清了被征收户的房屋历史由来、家庭关系、社会背景等情况，并提前预判和分析谈判过程中可能出现的问题，为后期工作的第1页共4页开展铺平道路。三是抓执行力。自“百日攻坚”启动以来，我和街道干部一起坚守一线，攻坚克难，全力以赴践行“5+2”、“白加黑”的苦干精神。春节前三天，办事处加班加点完成了水仙路-大坪路拓改工程红线内的房屋、土地情况前期调查摸底，目前，征收范围已公示，正在加紧对接涉征企业。新塘西路一期基本完工，延伸段已经完成地勘和放线工作，即将发布征地公告。城铁项目各标段指挥部现场办公室严格落实“一位领导负责、一份责任分解、一套方案执行、多个小组攻坚”的要求，正在强势推进项目建设，各标段之间相互竞争、赶超进度的氛围浓厚。基础设施不断完善。积极推动了天鹅花园自来水“一户一表”改造项目。该项目涉及居民住户多、意见分歧大、情况十分复杂。街道一方面通过耐心细致的宣传，逐栋逐户开会做好居民工作；另一方面，积极与市自来水公司建立常态工作机制，在住户和公司之间开展了大量的对接协调工作。通过多轮的反复沟通，居民代表从开始的不满和反对，慢慢变成后来的理解和支持，最终达成一致，采取逐栋停水促推改造的方式，稳步进行改造施工。截至目前，完成了水改收费1084户，其中9栋房屋28个单元404户已改造完毕。二、紧扣民生主题，抓创建惠百姓我紧扣“民生为本，构建和谐”的工作理念，坚持通过各项创建工作，提质xxxx这个老旧XX县区的外延和内涵，时刻关注民生，改善民生，力保一方平安。创卫复审，优化环境。为进一步巩固国家卫生城市创建成果，顺利通过国家卫生城市复审，我带领全体干部齐心协力、齐抓共管，圆满完成了创卫复审省检任务。一是集体分工合作。按照省检专业组的设置制定详细的迎检方案，建立了牵头领导对应专业组和办点领导块块负责的工作机制。二是集中力量攻坚。针对辖区农贸市场、专业市场、城中村等难点区域，办事处组建了多支迎检突击队进行集中清理和重点整治，保证了迎检期间的高标准、高质量。三是集合队伍清查。街道提前动手，联合疾控中心、工商分局、食药分局三支专业队伍，对辖区的五小门店展开了为期半个月的“地毯式”清查。通过努力，辖第2页共4页区钻石路“五小一条街”、601小学等备检点均圆满通过了省检。创新管理，树立品牌。街道今年以来，继续深入推进社会管理创新，14个社...