服务部内勤述职报告各位领导、同事们:大家上(下)好
我叫**,****年担任服务部统计员
主要负责职责是:客服人员日常工作及服务质量的考核、管理;调度客服人员为客户提供服务;客户满意度及市场需求信息的统计分析;
现把本年度的工作思路和计划向大家汇报如下:一、做好服务部的数据统计和分析工作
1、首先根据智能电表事业部制定的客户划分标准,掌握客户的等级情况,结合客服人员的技术水平做到合理派修
同时依据服务制度对于客服人员的出差纪律及服务质量严格考核,提高工作效率降低服务成本
2、通过和服务部行政助理和技术助理协商,修订和完善了服务部的各种统计报表:包含维修台账、回访台账、客户满意度调查表、维修故障统计表、差旅费用表,及客户路线表等,并在实际工作中严格按照表格填写,每月进行统计和分析
为上级领导的经营决策提供真实可靠的依据
3、为提高工作效率及数据的准确性,现在已经准备协商技术部开发一套软件,便于我们统计、分析
二、客户资料的管理
1、通过和销售内勤沟通,确定了合理的工作流程,保证及时准确收到最新客户资料
通过回访,使客户第一时间享受到科大中天的服务,并能掌握安装和调试的时间,便于提前准备工作
2、根据服务制度和客户等级的划分对客户进行电话回访
3、公司的规模在逐步扩大,市场对产品的要求也在提高,我们在客户服务方面也要逐步开发服务项目,拓展服务领域,更大程度地开发服务潜能,实现服务增值
主要从以下几个方面着手:(1)首先对客户进行摸底,了解产品的使用情况和客户的经营需求情况,收集整理市场信息作为公司新品开发的依据
(2)对于一些没有修复价值的老产品和客户协商以最优惠第1页共18页的价格给予更换
三、建立信息反馈制度
1、对于派修和回访过程中发现的客户反映的问题,保证及时和服务部行政助理和技术助理沟通,及时解决
对于本部门不能妥善处理的,根据事业部工作流程规定以合理的形式传递,并跟