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述职报告(罗汉龙)[定稿]VIP免费

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述职报告(罗汉龙)[定稿]述职报告(罗汉龙)我自2001年11月份由党委书记改任广州军区房管局华山招待所所长以来,身体力行,不辱使命,把握住招待所各时期各阶段的工作重点,思想上与上级保持高度的一致,行动上严格按照上级的指示精神,带领全所员工完成各项服务经营管理工作。虽然期间也曾面临许多困难和挫折,但在全所干部员工的支持配合下,在日常管理、队伍稳定、经营收入、处理遗留问题等各方面工作均取得了一定的成绩。(个人荣誉介绍)一、任期内的财务状况(一)、2001年11月接任所长时的财务状况:1、帐面资产余额60004789.66元,其中:流动资产25144734元(货币资金1786744.42元,应收帐款3294590.15元,其他应收款18386608元,存货17445258元,待摊费用150000元,待处理流动资产损失-212650元),长期投资7350000元(华汕联营公司310万元,东莞常平425万元),固定资产净值24124244.06元(原值565972601元,折旧32473016元),在建工程1829520元,固定资产清理25300元,待处理固定资产损失-80182元,无形资产1611174.23元。2、帐面负债余额36907764.58元,其中。短期借款3863955.76元,长期借款1000万元,应付帐款945716.73元,其他应付款21930267元,应付工资430342元,应付福利费834106元,未付利润-1065614元,预提费用-31009元。3、所有者权益帐面余额23097025.08元,其中:实收资本16601693.72元,资本公积5718260元,盈余公积3637103.08元,未分配利润-2860031.72元。(二)、截止到2003年7月招待所财务状况1、帐面资产余额元,其中。流动资产元(货币资金元,应收帐款元,其他应收款元,存货元,待摊费用元,待处理流动资产损失元),长期投资元(华汕联营公司万元,东莞常平万第1页共6页元),固定资产净值元(原值元,折旧元),在建工程元,固定资产清理元,待处理固定资产损失-元,无形资产元。2、帐面负债余额元,其中。短期借款元,长期借款万元,应付帐款元,其他应付款元,应付工资元,应付福利费元,未付利润-元,预提费用元。3、所有者权益帐面余额元,其中。实收资本元,资本公积元,盈余公积元,未分配利润元。(三)、任职期内主要财务状况变动情况1、长、短期借款由接任时元,减少到现在帐面余额1元,共计偿还贷款元。目前主要外债有联勤部财务部万元,银行贷款万元,共计万元。2、更新改造投入情况(1)、(2)、。(3)、。(4)、。(5)、。(6)、。(7)、。(8)、3(9)、(10)、上述更新改造项目共投入资金多万元。二、主要的工作情况1、抓好企业的经营管理,确保企业稳步发展企业要发展,需要有稳定的经营收入,企业要进步,需要科学有效的管理,作为企业的负责人,我时刻将这两件大事系在心上。在经营上,近几年我们面临的市场形势比较严峻,周围宾馆酒楼林立,尤其在今年5月市场受到非典影响经济效益下滑,针对市场的竞争无时不刻存在,为了吸引客源,争创效益,我带领各部门经理,紧紧抓住服务质量和销售工作这两个重要环节,多方出击。首先,不断合理完善内部承包责任制,将经济收入与任务指标相挂钩,有效地带动了全所员工的工作积极性。其次,根据市场和招待所的实际不断调整经营策略。在不同时期、不同阶段、针对不同的情况,采取不同的经营手段,做到审时度势,把握好时机。第三,注重抓好销售管理工作。针对新建会议中心的情况,提出了以开发长包房为主,以价格浮动吸引散客4为辅的策略。事实证明,这些决策是正确的。两年来,我所的平均开房率一直持平,未出现大的波动。第四,以软件补硬件,利用过硬的服务质量来吸引宾客。我所开张以来,硬第2页共6页件方面一直是先天不足,使我所在参与市场竞争方面一直处于劣势,为改变这种不利的局面,要求各部门要从服务质量上下功夫,以软件弥补硬件的不足,提倡开展细微服务和个性服务,把学雷锋活动融入到日常服务工作中,受到了客人的一致好评。(招待所近两年的荣誉介绍)第五,抓好开发经济增长点。充分利用招待所资源开发长包单位,相继将停车场下原会议室出租改为啤酒城,新建会议中心顶楼出租改为健康休闲中心,既美化了招待所的内部环境,提升了招待所的配套服务能力,又增加...

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