项目部办公室主任述职报告我作为项目部办公室主任,在各位领导和同事的帮助和鼓励下严格要求自己,按照项目部的要求,顺利完成了2017的工作
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是项目经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了事事有着落,件件有交待,为领导决策起到了参谋与助手的作用
1、按照公司相关制度和对项目部的“家”文化体现,每逢年过节之时,都协助领导组织先关活动,并发放相关纪念品,从而增强项目部的凝聚力和员工的归属感
2、认真做好公司的文字工作
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施
认真做好公司、局指有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;项目部所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神
3、切实抓好项目部管理的日常工作
按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作
切实做好项目部通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记手续,严格按照程序核定使用标准
4、做好各种会议的后勤服务工作
认真做好会场布置、食宿安排工作,落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作