个人述职报告(李磊)第一篇：个人述职报告（李磊）个人述职报告2009年满怀激情的我刚跨入上海海螺大门便成为了机电工段的一名机械维修工学员，勤勤恳恳的工作至今。2011年承蒙各位领导的信任，提升为机电工段设备技术员，而如今各位领导又这么肯定我，给了我一个这么好的平台，让我担任机电工段副段长一职，我真是有点受宠若惊；不过在惊喜的同时我也深知，我的肩上又多了一份责任；但多一份责任，也多一点机会，为了不辜负领导的信任、同事的期望和自我价值的实现，我牢记自己的责任，在工作中也时刻不忘从各个方面去提高自己的业务能力，思想觉悟。首先，精研技术不断提高自身专业技术理论水平和管理能力。立足于自己的工作岗位，勤勉求实，踏实工作，潜心钻研相关技能，让自己成长的步伐迈的更加坚实有力。从踏上岗位那天起，我就深知自己肩上压力重大。虽说在任职技术员期间也参与了一些工段的日常工作管理工作，但是在职责要求面前，发觉自己所拥有的能力和经验还是显得单薄和匮乏。因此在工作过程中，在尽心做好自己本职工作之余，还要不断加强自身学习，使自己知识储备能及时更新；通过实践和理论相结合，不断总结出工作新方法，启发出工段管理的新思路、新途径，使自己能完全的投入到往后工作中去，争取把工段的管理做得更细致。其次，工段管理理论和工作实践相结合，在实践中提升工作能力。虽说现在是工段管理者，但是我深知自己的管理能力和业务水平还与要求相差甚远，所以为了尽快摆脱这种不足，我要静下心来积极弥补这种差距。在工作岗位上，积极的协助领导做好工段的各项管理工作，及时的完成领导交待的各项任务;与此同时，我也要认真聆听前辈们好的管理经验和技巧，利用工作之余的时间积极学习，以加强自身的水平。根据自己的理解，积极同领导进行探索，探索工段管理工作方法的可行性和经验之谈的实效性。在管理工段同时，我也要继续的加强对设备维修技能第1页共10页的学习，要把工段管理立足在我精通的业务技能之上，只有把自身的业务水平提高，才能让底下员工心服口服，才能不辜负领导的信任，只有做到这些才能胜任自己工作岗位。再次，科学合理开展各项工作。其一，协助做好机电工段的班组、安全、成本以及工段日常管理工作，并认真贯彻落实部门工段下发的各项工作任务。其二，亲身参与到各项工作中，将知识、经验转化为工作效率，让理论知识切实为公司各设备的正常运行服务。其三，组织协调好维修人员的技能培训，提高维修人员技能水平。现在新进的维修人员年龄呈现出年轻化趋势，年轻维修工参加工作时间短，工作经验和能力欠缺，为使这些和我年龄相仿的维修工能迅速成长起来，在充分了解他们的不足和需求后，我将积极协助工段组织开展好针对维修人员的技能培训工作，与此同时，我自己也会受益匪浅。虽说机电工段现在的各项管理较以前相比有了很大的进步，但在任职技术员期间我也发现工段的管理存在着一些不到位的地方：1、安全管理工作做的不细致不全面：虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对一些员工安全培训不透彻，员工的安全意识还不强，年初一名维修工因安全安全意识不强，工作不细心发生一起轻伤事故。2、工器具管理存在不足：上半年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，虽说工段也出台了一系列的管理办法，但是执行的力度还不够。3、员工的成本意识不强：在日常工作中由于维修人员的成本意识不强，工段监督不到位，以使现在个别维修人员在领用物资时存在多领、乱领，处理剩余物资时乱扔、乱放，直接的增加了公司运行成本。4、年轻员工技能水平有限：随着一些老员工的退休，维修人员年轻化，这将是维修人第2页共10页员主力发展一个必然的趋势；虽说年轻人肯干、能干，但是年轻人员的工作经验和能力还是有很大的不足，对在作业中出现的问题没有足够的处理能力。业务技能掌握还有很大欠缺。以上是我在任职技术员期间所发现的问题，虽与工段领导进行了汇报和沟通，但是由于领导工作...
