道路运输管理所副所长述职道路运输管理所副所长述职尊敬的各位领导，各位同志们，大家好。按照局党组、局务会的安排和要求，今天，本人围绕“今年怎么看，明年怎么干”主题要求，就**年负责的维修、驾培行业管理工作履职履责情况向在座的各位进行汇报：一、工作回顾本人担任副所长一职以来，曾分管法制、稽查工作，自2011年起分管驾掊工作，**年担任分管维修、驾培副所长一职至今。多年来，在局务会、局党组的带领下，在所务会的悉心指导下，在各位分管所领导的全力配合下，在各位同志的大力支持下，在维修驾培股工作人员的齐心协力下，真抓实干，为我县维修驾培市场安全、稳定、发展做出了积极的贡献。（一）严格履职履责，强化维修市场监管力度。为进一步规范我县机动车维修行业管理，巩固我县维修市场监管成效，提升维修行业整体服务水平和技术水平，保障车辆技术安全，我带领工作人员主要做了以下几方面的工作：一是强化日常监管措施。经常性带领工作人员深入维修企业开展督查和指导工作，对维修企业进行现场监管，督促维修企业依法依规经营，定期开展安全隐患排整改行动，坚持杜绝倒卖合格证、不按规定的程序维修车辆的行为，有效的提升了维修质量，得到了司机驾驶员的一致好评。二是强化打排治违力度。以县政府打击非法改装车辆整治行动为契机，组织工作人员加强相关部门配合，对XX县区内维修市场进行了专项摸底整治行动，并对排查的涉及非法从事改装的7家无证无照经营者采取拆卸招牌、责令停业等措施予以查处，清除出维修市场，助推我县打击非法改装车辆工作取得成效。三是强化安全管理责任。为把好车辆技术状况关和二级维修签章关，确保运输市场安全，一方面对车辆年度审验及客运车辆延期等严格实行实车核查制，另一方面认真督促二级维护厂家严格执行视频监控监管操作制，从严查处营运车辆非法改型或不按规定二级维护等违法违规行为，全年共实车核查客货运输车辆2000余台，查处违规车辆第1页共4页335台。四是强化市场准入关。坚持依法依规，积极培育维修市场，引导维修行业自律小组适时增进维修行业市场激活力，引导维修企业走集约化，规模化发展道路，全年共新增二类维修厂家4家，并指导我县意向从事维修事业人员建设一个具有实力和上档次的一类维修厂家，目前正在场地等各方面建设中。五是强化信誉考核机制。根据《机动车维修企业质量信誉考核办法》对全县17家一、二类维修企业进行质量信誉考核，严把考核计分标准和要求，共依规评选出aaa维修企业3家，aa维修企业10家，努力以质量信誉考核为平台，提升维修行业整体文明程序。同时精心组织全县一、二类维修企业7名安全负责人员参加全省道路运输企业自评员培训，并取得相关证件，进一步加强了从业人员安全生产和管理水平，促进维修行业服务水平得到了提升。（二）勇于开拓创新，树立驾培行业良好形象。目前，我县共有机动车驾驶员培训学校较多，市场竞争激烈，行业监管难度相当大，针对这一现象，我认真结合我县驾培行业工作实际采取措施，在创新驾培监管机制上下功夫，努力为广大学驾人员营造良好的学驾条件，提升驾培行业教学质量，努力营造公平、公正、公开的驾培环境。一是从严抓好教学质量关。一方面加强教学质量监管，带领工作人员经常性深入驾校进行检查，督促驾校严格实行gps电子管理围栏，落实“一人一卡”制度，保障教学培训学时达到国家标准；另一方面督促驾校建立激励机制，对驾校教练人员实行末位竞争上岗淘汰制，凡是连续二个月教学合格率排名倒数的教练员进行停岗一个月，有效提升了学驾人员合格率，今年我县共有报名参加驾驶培训人员7259人，总体参考合格率达到了80%以上，较往年提升了5%。二是积极创新驾培管理机制。根据我县驾培市场发展趋势，突出工作重点解决驾培市场难点，组织全县6所驾校负责人前往相关地区学习其先进的管理经验，引导驾校强化自我约束和自律机制，通过学习、借鉴经验，并结合我县驾培市场实际情况采取统一报名、统一收费、统一制卡、统一分配学员的管理办法，规范驾校经营行为，有效的杜绝了各驾校之间恶意竞争的现象，努力营造公平、公正、公开的驾培经营第2页共4页环境。三是精...
