市招管办政府采购中心主任述职报告本人在招管办孙主任、赵书记直接领导和市财政、监察、审计等相关部门及招管办其他处中心的支持配合下，紧紧围绕年初确定的工作思路，遵循“规范、高效、廉洁”的服务宗旨，竭诚为采购单位提供优质服务，取得了显著的经济效益和社会效益。省财政厅、招标采购当事人、评委等对招标采购工作给予了较高的评价，收到表扬信、感谢信数十封，锦旗数十面，奖扁2块。现将勤政廉政情况报告如下：一、勤奋工作，圆满完成各项目标任务（一）集中采购执行良好完成市级政府采购项目707个，采购金额2.11亿元，增长60.781%，资金节约率16.02%。（二）招标采购行为显著规范一是制度逐步健全。制发了《市政府办公室关于进一步加强市级政府采购管理工作的意见》（宿政办发[2010]98号）、《关于印发xx市政府采购供应商诚信管理暂行办法的通知》（宿财购[2010]3号）、《市政府采购工作座谈会议纪要》（2010年第1号）等制度，明确监管及实施要求，用制度规范管理。二是操作科学严谨。集中采购信息公开发布率达100%；对集中采购实行流程管理、节点控制，建立《政府采购项目责任管理流转单》；实行采购文件、采购合同三审制，招标采购运作流程严谨规范。三是后期管理到位。切实加强政府采购项目后期实施管理。对50万元以下的个项目凭采购单位纪检人员、技术人员等三人以上组成的验收小组签字的验收报告办理项目办结手续。对50万元以上100万元以下的个项目，采购中心现场参与验收，其中有2个项目首次验收不合格（黄河三号桥绿化项目2个标段）。对100万元以上的个项目，由采购中心和采购单位共同组织，在政府采购评审专家库中随机抽取专业评委组成验收小组，财政部门、纪检监察部门现场监督，其中有一个项目3次验收才基本合格（交警支队道路标识牌项目）。第1页共5页（三）招标采购市场规范有序一是实行联合审批规范实施行为。对指定品牌采购、应当公开招标而申请采取其他方式、供应商不足三家申请继续开标、不公开发布信息等65个政府采购重大事项严格执行先审批后实施。二是创新诚信管理打造有序市场。建立供应商诚信档案，对供应商报名不投标、提供虚假材料谋取中标、不履约或履约质量不高等不诚信行为及时登记备案。一年2次组织诚信等级评定。首次诚信评定有1家企业诚信升级、25家企业诚信降级或扣分。三是加强评审管理确保公平公正。6月份组织全体评审专家培训和考试，提高专家执业水平。实行“一标一考核”，增强专家责任心，确保评审客观、公正。清退了22名因升职、调动、判刑、死亡等原因不宜再做评审专家的人员。屏蔽了14名无故未参与培训的专家。面向社会新征集了72名评审专家候选人，经集中培训和考试后录入专家库，扩大了专家队伍。严格库外专家参评的审核和管理。通用的采购项目采购人不委派代表参与评审，特殊或重大的采购项目采购人可以委派代表参与评审，但采购人推荐的代表评委应符合相关条件，避免采购人倾向性评审。（四）招标采购服务优质高效一是队伍建设成效显著。坚持日记志、全员讲学、集中学法制度，实行工作绩效考核，开展“开标评标现场管理规范月”、“招标投标服务水平提升月”活动，组织“服务标兵”、“服务先锋示范岗”评选，获得省“青年文明号”、市级“廉政文化示范点”，申报并通过iso9001质量体系认证，全面提升招标采购服务水平和对外整体形象。二是效能建设显著加强。开辟政府采购“绿色通道”，对25个重大、紧急的采购项目实行特事特办、急事急办，优先安排开标场所，不分节假日全天候提供开标、评标服务，确保优质、高效地完成采购任务。（五）招标采购电子化建设显著加快一是招标采购电子化平台建设日趋完善。视音频监控系统、第2页共5页评委语音通知系统、门禁系统、开标评标现场直播系统等正常投入使用。二是电子化政府采购强力推进。经1年半时间研发，召开10次联合研讨、会办会议，政府采购业务管理系统日趋成熟。市财政局、招管办联合制发了《关于推行电子化政府采购的通知》（宿财购[2010]9号），积极推进电子化政府采购工作，要求2011年1月全面推行实施。系统集政府采购监督管理、执行管理、信息管理等系统功能于一体，整合...
