建筑资料室个人述职报告VIP免费

建筑资料室个人述职报告零一一年度个人述职报告部门：资料室姓名：王五洲2011年度工作内容：至2011年4月13号我部门完成了螺蛳湾二期市场h、j、k、l、m、n、p、u八个单元的幕墙资料归档工作。以及h、j、k、l、m、n、p、u、q、r、t九个单元的观光电梯及采光顶棚、车道顶棚的资料整理归档工作，至2011年6月10号完成了小商品加工基地共计23栋厂房的门窗和幕墙的资料归档工作，至2011年9月13号完成三期联建房的三栋房子的幕墙资料整理工作。至2011年10月13号完成了螺蛳湾二期专业街一标段xa、xb1、y1三栋高层的幕墙的资料整理工作，至2011年11月13号完成了螺蛳湾二期市场1、6、7、8号四栋高层的资料整理工作。2011年度累计施工控制资料382卷，其中组织编写施工组织设计12份，编制竣工图纸30卷，组织现场功能性试验25次，送检试验15次。组织现场办理签证单21次，组织提交工作联系单26份。在2011年度的有我主持的资料工作完成顺利，没有造成任何不利影响。下年度工作计划：在下个年度如果继续主持该工作，将深化我部门和现场技术、管理人员的衔接和配合工作，避免现场签证和联系单的滞后，造成工作完成后签证难的问题发生。主要建议现场管理工作中要配合资料室做好如下工作：一、不见联系单不动工，二、甲方的人员仅空口说话不动工。三、现场和图纸不符合的要先递交联系单在再动工。做到这几点就可以有效避免秋后难算账的事情发生。在下个年度我将一如既往的做好本职工作，并积极配合相第1页共43页关部门的工作。述职人：2011-12-08第二篇：建筑行业个人述职报告建筑行业个人述职报告1、建筑行业个人技术述职报告各位领导、各位同志：我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及第2页共43页时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速...