述职述廉报告(夏安平)[大全5篇]第一篇:述职述廉报告(夏安平)夏安平述职述廉报告(2011年12月)2011年,我作为贵州盐务管理局赤水支局局长、党支部书记、公司经理,在省局、遵义分局、集团公司、遵义公司党政的正确领导下,在XX县区委、政府的关怀下,在市有关部门的配合下,在单位全体党员、干部职工的支持下,按照岗位赋予的职能职责和有关法律法规,行使自己的权利,以求真务实,扎实工作,与时俱进,勤政廉政的作风,努力发挥岗位职能所应有的作用,为全面完成支局、公司各项工作作出了一定的贡献
身为支局局长、公司经理,深感担子的沉重,主要是感到公司有40多名干部职工(包括退休、退养的同志)要吃饭、要生存
公司面临历史以来的食盐营业销售大滑坡,究其原因是我市食盐市场受到外省盐的强烈冲击,从深层次来讲,主要是食盐包装及价格原因,还有政策、价格和产地原因等等
我怎样面对和应对
我作为局长,必须要深思这个问题
在上级领导的关怀下,尽量咬紧牙关,齐心协力,共渡难关,严格执法,迎难而上,终于把支局的经济损失低到最低限度
按照省局、遵义分局的工作要求,我结合赤水支局的实际,开展了行之有效的工作,收效明显
我局严格按照上级1年初提出的“夯基础,抓机遇,推改革,谋发展,促和谐”的主题和“管理年,发展年”的定位,我首当其冲地团结好副职,带领全支局的职工团结一心,奋发努力,转变其工作作风,加大单位的改革力度,促进赤水盐业的和谐发展
“内强职工综合素质,外树企业良好形象”,是我一贯的主张
面对着发展机遇和盐业主营面临的挑战,我作为行政第一把手,深深地认识到,企业的竞争是市场的竞争,更重要的是人才的竞争,在单位遇到前所未有的困难时,怎样凝聚人心,团结一致,战胜困难,发展生产,搞活企业,使企业向持续、健康方面发展
及时开展了“忠诚组织,忠诚企业”的活动,以搞好“五个好”创建工作,以进一步增强支局领导的创造力、第1页