党委书记述职报告各位代表：根据公司党委的安排，我在这里对自己2015年度的履职情况，向各位代表述职，请预评议。2015年，对我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。受国际油价影响，分公司遇到了前所未有的困难：前期市场极寒，后期市场极热。面对残酷的现实，如何实现“三个确保”（即确保员工的既得利益、确保队伍的和谐稳定、确保企业的持续发展）成为摆在党总支一班人面前不可回避的问题。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。一年来，我始终以“三严三实”精神为指导，与班子成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司在极不平凡的一年里较好地完成了公司党委交给的各项任务。作为总支书记，在履行自己职责上，做了自己应该做的工作，具体体现在以下三个方面：一、开好二个会。即周一的书记例会及周二的干部综合会。二个会虽然各有侧重，但目标一致。书记例行会釆取座谈的方式，在轻松地交谈、祥细地沟通氛围中，各支部书记畅谈本单位上周员工的思想动态、生产经营状况及所存在的问题，并拿出切实可行的解决办法。具体来讲就是通过大家的不断交流、学习，相互取长补短，最终做到了“三清三不能”（员工的家庭、思想状况清；目前的生产、经营状况清；以后的办法、具体措施清；工作不能拖拉、问题不能集中、矛盾不能爆发），从而将各种苗头、隐患彻底消灭在萌芽状态。今年，无论生产经营的压力有多大，我们始终做到了队伍稳定、生产有秩、无人违纪。干部综合会则釆取汇报的方式进行。各基层单位及各职能部门逐一汇报上周的工作、存在的问题及解决办法，以及需要协调、支持的具体事项，在严谨、高效的氛围中，实现了“四大”功效。即：宣贯了党的路线、方针、政策；传达了上级指示、精神、布置；明晰了单位任务、经营、问题；制订了今后办法、措施、目标。用实际行动大力弘扬了“团结、友爱、拚搏、奉献”的团队精神，牢固树立了“安全、优质、高效、共赢”的服务理念。第1页共3页二、抓好二件事。即行政的强力推进、党务的全力护航。作为总支书记，作为班子成员中的班长，我始终摆正自身位置，切实搞好“四个服务”：党建思想政治工作服务于生产经营、服务于员工群众、服务于和谐稳定、服务于持续发展。收入的多少直接影响着员工情绪的大小和企业的和谐稳定。针对员工思想情绪变化，我们及时地做好思想政治工作，将各种隐患苗头彻底消灭在萌芽状态。任务匮乏时，大量车辆待派，我们抓住这一有利时机对员工进行形势任务教育和技能培训，既让员工学到了知识，又确保了队伍不乱、不散；任务过多时，一线人员缺乏，我们又多方协调统筹兼顾，及时做好后勤保障，力争任务不流失。但员工的观念有个转变过程，如果我们毎做一件事都按步就班，而不是行政的强力推行，工作要么开展不了，要么效率就大打折扣；可真要急功近利、不讲方式方法的强力推进，极有可能导致问题集中爆发，干群关系对立。问题的关键在哪。在于行政强力推进的过程中，党建思想政治工作能否切实跟上。就拿拓展市场、保护市场来讲，我们就遇到了前所未有的挑战。年初，市场进入极寒期。看着大量车辆停在车场，干部员工都心急如焚。可真要进入社会市场又遇到了强大的阻力。干部不敢干，员工不愿干。为什么。说到底就是干部怕担责。社会市场任务不仅运价低，而且还怕运费收不回；员工怕白干。辛苦自不说，因为运价低，效益工资自然也高不到哪里去，到时候怕竹篮打水一场空。困难面前，我没有夸夸其谈地讲大道理，而是引导大家运用成本倒算法转变观念，就此统一了大家的思想，解除了大家的顾虑，终于大胆地迈开了这一步，从而增加了大家战胜困难的信心和勇气。三、实现一个目标。这个目标就是完成和超额完成公司下达给我们的经济责任制，确保分公司全体干部、员工的既得利益，确保分公司和谐稳定、持续发展。要实现这一目标，今年，我们确实遇到了前所未有的压力。前10个月月月欠利，压得我们都抬不起头来，截止到10月已累计欠利达百万。但面对如此严峻的形势，我仍然毫不气馁，我深知信心比黄金都重要，只有进一步调动全员生产的主动性、积极性、创造性，群策群力，奋起直追，就没有克服不了的困难，就没有实现...
