此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。生产主管20XX年个人年度工作计划每个岗位都有一个领导人物，那么关于2019奶奶生产主管个人年度工作计划怎么写呢?下面由小编为大家精心收集的生产主管2019年个人年度工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!【生产主管2019年个人年度工作计划一】一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2019年工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单“”大幅减少、出口困难，使企业限入危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。“在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行”业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。【生产主管2019“年个人年度工作计划二】为了贯彻落实安全第一，预防为”主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2019年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对2019年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度“”为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。“”三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来“”抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实“”招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任“制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第”一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到“”“位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。”产必须管安全的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出2019年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故...
