企业生产能力规划今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度是企业能力规划考虑的中心问题。如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求，不能按时交货，交违约金。与之对应的是不能提高市场占有率，企业不能长远发展。但是反过来，生产能力过大，又会导致资源闲置，资金浪费，产大于销，生产产品库存化。生产能力规划的另外一个问题是生产能力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来完成。何时扩大，扩大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要方面这里用两种极端来做理论上的说明：积极策略和消极策略。积极策略中的能力扩大时间总是超前于需求。每次扩大的规模较大，满足的需求较多。而在消极策略中，能力的扩大总是滞后于需求，扩大的规模较小当然了，为了对比分析，我们还做了一个中间策略这是积极策略的生产能力规划产能大于需求预测的部分就是能力闲置的部分，可以理解为设施的闲置、资金浪费此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力，预测需求之下，企业生产能力之上的部分就是能力短缺的部分可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货剩下的就是中间策略积极策略的生产能力扩大超前于需求，可以减少由于产能不足而引起的机会损失但是弊端是产能过剩，设施闲置，资源浪费。消极策略能力扩大滞后于需求，只能采取临时的补救措施。优点在于市场先行。生产服从市场，减少企业库存，企业流动性高，在组织的素质比较高，学习能力较强，配合度较好的组织，利用规模经济优势，采用积极策略是占有一定的优势的，他可以使企业降低成本，取得价格上的竞争优势，扩大市场占有率。消极策略是一种保守型。稳健型策略，风险较小，对需求估计过为乐观，技术出现重大变化时，可是现有的生产面临较第1页共4页快的适应速度，化解风险。尤其是对于中小型企业不愿意冒风险，他们只是跟随其他成功的企业做法，采取各种临时措施。尽量提高市场占有率、资产的投资回报率等方法来维持企业的生存和稳步的发展，但是可能牺牲的事企业的市场占有率。今儿还是讲的生产制造，参考的是夏远强主编的《企业管理erp沙盘模拟教程》。好好总结，显然今儿生产能力规划是在假设需求稳定增长的前提上第二篇：加工贸易企业生产能力证明加工贸易企业经营状况及生产能力证明（三）加工贸易生产能力证明（由无进出口经营权、承接委托加工贸易业务的企业填写）（单位：万美元或万元人民币）录入人员姓名：录入日期：填表说明：1、有关数据如无特殊说明均填写上年度数据；2、如无特别说明，金额最小单位为"万美元"和"万元"；3、涉及数值、年月均填写阿拉伯数字；4、进出口额、深加工结转额以海关统计或实际发生额为准。第三篇：加工贸易加工企业生产能力证明加工贸易加工企业生产能力证明项目依据：《中华人民共和国行政许可法》、《加工贸易审批管理暂行办法》（［1999］外经贸管发第314号）办理对象及范围：XX县区域内从事加工贸易企业办理条件：1.XX省工商行政管理部门核发的营业执照（副本）及复印件；2.《全国组织机构代码证书》复印件；3.加工贸易加工企业生产能力证明表正本；4.外商投资企业需提交验资报告复印件、批准证书复印件；5.工厂厂房产权证或租赁合同（复印件）。第2页共4页办理程序：XX县区商务局贸发科到相关企业实地验厂后，对符合条件的企业在加工企业生产能力证明表格上签署审核人员同意意见，并加盖XX县区商务局公章；对不符合条件的申办企业，一次性书面告知所需补齐、补正的材料内容、要求和申办人的权利、投诉渠道。办理时限：加工贸易加工企业生产能力核准自接受材料之日起3日内费用情况：不收费办理结果状态：在XX县区商务局全部办结办理部门名称：XX县区商务局贸易发展科办理地点：XX县区兴华路三段15号XX县区综合行政服务中心邮编：102617办公时间：周一至周五上午8：00-12：00下午2：00-6：00联系电话：812960678129606881296076网上表格下载：可以监督电话：81296089第四篇：生产型出口企业生产能力情况报告附件1生产型出口企业生产能力情况报告西乡国家税务局：按照《出口退（免）税...
