XX市规划建设总承包管理制度0813VIP专享VIP免费

XX市规划建设总承包管理制度0813XX市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度XX市规划建设总承包有限责任公司编制人：管理制度汇编审核：审定：XX市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度目录前言…………………………………………………………………..1第一章、项目前期工作管理制度…………………………….…....4附《XX市建设工程项目行政许可联合办理实施程序》第二章、设计管理制度……………………………………….….....7第三章、招标管理制度…………………………………….….10第四章、施工现场管理制度……………………………….…..第五章、质量管理制度…………………………………………….16第六章、进度管理制度………………………………………….…31第七章、投资管理制度……………………………………………..56第八章、资料管理制度……………………………………………..第九章、代建项目工程款支付与变更、签证管理办法……………63第十章、工程竣工图编制管理规定…………………………………XX市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度前期管理工作制度一、总则1.1为加强XX市规划建设总承包有限责任公司代建项目各项工作管理，实现工作管理的规范化、标准化，特制定此制度；1.2制定依据为国家及地方代建管理的法律、法规；党和国家有关建设工程质量、安全、成本管理等的政策法规，以及本公司内部的管理机制、机构和办法。二、明确工程项目代建制中代建方的角色定位第1页共39页2.1定义：代建制即代理型方式，是由项目业主委托代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务；从事管理、服务、协调各参建单位的作用，属于管理链中代理人；2.2代建方作为拥有专业化知识和经验的行为主体，在项目管理过程中起主导作用，除工程项目的重大决策外，一般的管理工作和项目决策均由代建方进行；2.3代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人，一方面要对工程项目进行组织实施管理，约束承包商的行为;另一方面要规范自己的行为，积极接受委托人的监督和考核（评价）;2.4代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务，最多是项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的全部风险，也不会享受工程成本降低的所有效益。三、明确代建管理范围和内容：代建范围分为全过程项目代建和阶段性代建，其中全过程代建包括：3.1项目前期的立项及相关手续办理工作；2）按照批准的总投资估算，进行方案设计，初步设计，施工图设计等工作；3）办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4）组织勘察设计、施工、监理、设备材料供应等招标活动；5）负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；6）组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；7）负责全过程的项目管理，包括项目的质量、进度、安全、投资、合同、信息、工程款支付管理，并负责竣工验收工作；8）审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告，办理竣工验收手续；9）整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；XX市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度四、明确代建项目管理的总目标：1）质量目标：工程质量达到工程验收合格标准；2）进度第2页共39页目标：按合同规定工期完成工程项目；3）投资目标：不超代建方审核后的概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调；4）安全目标：无重大安全责任事故；5）文明施工目标：争创文明施工工地。五、明确代建管理总体原则：1）实行工程总承包制；实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工总承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作；2）实行建设工程监理制、招投标制及合同管理制；3）建立项目的管理架构，形成合同网络图。六、前期代建工作工作程序6.1收到代建中标通知书后，与招标人签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务；6.2组建代建项目管理机构，明确各人员岗位职责；6.3尽快组织业主方进行第一次协调会议，详细了解项目目前的进展状况，把代建项目工作从业主手中承接，做好会议纪要，为后期工作顺利开展奠定基础；6.4编制项目管理...