办公室综合部个人工作总结与计划转眼已是八月，高铁新城项目工程建设及招商工作都已翻向新的篇章，综合部作为公司的中心枢纽，积极发挥着“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，与公司各部门紧密联系、对接的工作也很多。这不仅是八个月的工作时间，也是八个月的学习时间，是不断认识自我、重塑自我、提升自我的过程，让自己对过去的工作加以审视，对今后的工作进行深思。现将个人上半年工作情况及下半年工作计划作如下汇报，不足之处恳请领导批评指正。一、上半年工作情况今年上半年我主要负责了公司文稿撰写、收发文等工作。综合部的工作事无巨细，常常有临时性的工作需要去完成，但在分管领导及部门负责人的带领下，我们都有条不紊的应对了。上半年的工作中，我印象最为深刻的就是年初在分管领导的指导下完成的公司全年总结与计划。虽然去年在蒋总的带领下，我也参与过2016年半年总结的文稿撰写工作，但由于那时进入公司时间较短，对公司很多情况并不是很了解，因此几乎是蒋总亲自操刀完成。而今年的总结计划，领导给我说了大概的写作方向，各部门都积极配合，提供了各项量化数据，前前后后大概修改了数十次，最终才得以成形。我之所以认为那篇文稿是让我的写作能力迈上新台阶，并不是因为我学到了多少词藻表述，而是我学到了写作的方法，体会到在面对一篇大稿子时如何理清头绪，从何下笔。虽然在八个月的时间里，我的写作能力及其他工作能力有了显著提高，但仍然存在很多不足，导致我在工作中仅能求稳，而不能有质一般的提升。（一）创新意识不强，站位低。我个人有个较严重的问题，就是工作思路较为局限，工作方法简单，多数时候都是按部就班、循规蹈矩的完成工作，认为把领导交办的事情完成了就大功告成，没有深入去思考工作的问题点、风险点及下一步的规划。也没有从部门负责人的角度去看待问题、思考问题，主动分担的意识薄弱，这不仅仅是我个人的问题，也是我们综合部第1页共6页目前存在的最凸显的问题。蔡总曾打趣袁总像办公室主任，虽说是一句玩笑话，却也说明综合部的任何事都得由分管领导亲力亲为，从车辆管理到物资管理，从修改每一篇文稿到食堂当天的食物是否新鲜，都是分管领导亲自过问，亲自负责。而我们只能在上级领导的鞭策下，推一下动一下，他没有想到的工作，我们也没有人主动去完成，这便导致只要领导不在，遇到问题我们就乱了阵脚，不知道如何下手。（二）工作作风不扎实。虽然在当前的工作中，我看似已轻车熟路，然而在工作作风上，仍旧不深入、不扎实，不能就问题举一反三，从根本解决问，忽视了自身思想素质能力的提高，工作中争强当先的意识不强。此外，部分工作存在应对思想，在处理工作难点时有时还存在畏难情绪，事故应急处理能力不强，常常瞻前顾后，患得患失，缺失了工作的积极性、创造性，降低了工作标准。（三）危机意识薄弱，缺乏主动学习思想。公司乃至整个集团的发展速度十分迅猛，而高铁新城在建好后将转型为运营型企业，旗下也逐步成立了多个下属子公司。无论从公司现有人才需求出发，亦或是将来打造“百年老店”的终极目标，我都还有很大一段差距。然而在工作中，我仍旧安于表面，总认为把当下的工作完成好即可，缺乏危机意识，没有积极思考如何将自身能力提高，匹配公司发展速度。其实相比于去年，今年我的工作强度已减少很多，随着综合部人员的充实，原本由我负责的新闻稿件、收发文都已逐步移交，按理说现在我有较多的时间充实自己，但除偶尔阅读杰出文人的作品及公司统一组织的学习以外，我几乎没有结合自身工作进行专业知识的学习，有时对于自己所学的知识，也没有认真的去消化、反思，从而也就不能很好的将所学应用到工作实践中去，落实到行动上来，因而在实际工作中，自身的能力迟迟未能有所突破。二、下半年工作计划随着项目不断推进，还有几个月，公司就将将面临全面转型，大家的工作方向也将有所转变。在去年及今年初填报的两次工作意向表中，我分别选择了房开公司、物业管理公司及客运站公司。其实在当初的选择上，我是盲目的，并没有去深入第2页共6页了解三个行业，也没有从自身实际能力分析。随着房开公司、客运公司的成立...
