人事工作计划表格模板人事工作计划表格模板时间段部门工作项目定性目标定量目标8月2日-8月5日hr制定组织结构图及讨论确认人员编制8月5日-8月15日hr制定开业前开业后人力资源部各项费用预算(6个月)8月5日-8月7日hr制定招聘计划8月9日-8月31日hr招聘计划实施、跟进8月11日-8月21日hr培训计划制定8月22日-8月30日hr实习员工实习前准备工资9月1日-9月5日hr确定录用人员,通知入职9月6日-9月10日hr人员集结9月10日-9月25日hr组织培训、实习9月10日-9月15日hr考核、定岗9月1日-9月10日hr进场前期准备工作9月6日-9月10日hr人员调配,支援开业8月10-8月20日hr制定店员工手册,人事管理制度8月10-8月20日hr设计营业后使用的人事管理表格方法策略工作内容决定性重点环节1、运营中心、财务部等相关部门讨论2、并结合沈阳各单店人员情况
依据新店店面积、分区设置,设定组织结构图,确认各岗位人员编制
与各相关部门负责人确认人员情况
1、组织结构图;2、岗位编制图;1
依据XX县区薪酬调查结果,讨论确认新店店员工工资
2、计算招聘费用、培训费用、住宿费用1、员工工资;2、保险;3、招聘费用;4、培训费用;5、住宿费用、6、往返路费等
形成新店人力资源费用预算
1、依据组织结构图,设定招聘计划,招聘文案
1、招聘计划确定;2、招聘文案确定1、报纸2、网站、3、三地联动招聘、4、其他地区招聘
第1页共3页1、确认招聘途径,发布招聘信息,并在各单店外张贴招聘启事
2、筛选简历,安排初试
2、确认入职日期
1、招聘报纸刊发;2、面试通知;3、录用通知;1、运营中心提报计划;2、培训部提报计划;3、财务部提报计划
1、各部门培训计划的收集、审核、确认;2、确认培训时间;3、实习时间计划;4、实习单店确定;1、运营中心培训计划通过审核确认,并在