党委书记在公司职工代表大会暨2024年工作会议上的讲话.docxVIP专享VIP免费

党委书记在公司职工代表大会暨2024年工作会议上的讲话各位代表、同志们：公司一届七次职代会暨2024年工作会议，经过与会代表、会务人员的共同努力，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。一天来全体代表以高度的责任感和火热的主人翁精神，认真履职尽责，积极建言献策，齐心协力给大家呈现了一场民主团结、求真务实的大会。总经理X同志代表公司作了鼓舞士气、振奋人心的工作报告，就公司当前工作进行了动员部署，对全体员工提出了明确要求，会议达到了解放思想、转变观念、统一认识、抢抓机遇、接续奋斗的目的。希望大家认真学习领会真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来。“转变”是思想上的、“抢抓”是行动上的，大家要真正行动起来扎实工作、埋头苦干，努力提交出对得起自己、对得起单位的满意答卷，努力创造出经得起集团和广大职工检验的优异成绩。今天是中国传统节日农历二月二日“龙抬头”，是阳气生发、万物生机盎然，是祈愿风调雨顺、五谷丰登、寄托生存希望的好日子。人勤春早功不负，实干奋斗启新程现在我就全面落实本次职代会精神讲几点意见。一、存在的问题与挑战2023年的发展大家有目共睹，取得的成绩和工作亮点曾总也总结的非常具体。但是问题与挑战不容忽视，希望大家解决问题、化解挑战。（一）产业发展不优。地质工作仍处于分散、不系统、不能优质高效完成的阶段；矿山工作面临资源匮乏、采矿难度大、不能满负荷生产的现状；各个产业规模较小，缺少核心竞争力。（二）经营质量不高。公司营收结构单一、利润较少，盈利稳定性不强，缺少新的经济增长点。（三）债务负担沉重。历史形成的巨大债务存量，已成为制约当前公司健康发展的突出问题。（四）安环压力增加。安全环保消防各方面监管持续升级，公司生产发展的难度进一步加大。（五）科创能力薄弱。科技是第一生产力、创新是第一动力，但公司的科技和创新已跟不上现代化企业的步伐。（六）人才梯队堪忧。公司的人才梯队建设不够，专业技术人才严重不足，吸引人才和留住人才的办法不多。二、工作的方法与建议2024年是公司守正创新、蓄势突破的关键之年，我们要把握大势，尽力而为。（一）贯彻新要求新任务因势而谋。要贯彻稳中求进、以进促稳、先立后破的总要求，坚持稳中求进工作总基调努力构建“大地质”产业链，做好“延链、补链、强链、建链”工作，形成优势互补、高质量发展的产业格局。（二）紧扣新定位新使命乘势而上。要营造永不止步、永不懈怠、永不满足的奋进态势，保持现有优势、挖掘潜在优势、放大特色优势、形成新的优势，正视差距、迎头赶上，助力各个产业板块做强做优。（三）直面新问题新挑战逆势而进。要发扬准确识变、科学应变、主动求变的创新精神，当前面临的不稳定不确定因素较多，公司已进入爬坡过坎的关键时期，这是发展过程中“成长的烦恼”，必须迎难而上，走好爬坡路。（四）把握新趋势新变化顺势而为。要抓住科技创新、产业变革、转型升级的有利时机，努力“弯道超车”“换道超车”，抢抓国家新一轮找矿突破战略行动、“一带一路”、高质量发展、陕西有色金属集团地勘基金项目等机遇，借船出海、借梯登高、借势发力，实现公司健康发展。三、做好今年工作的要求总体工作思路是以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻两集团“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略，努力实现公司“做强地质、做优矿业”目标。（一）实行“量、质、效”是发展的核心要素集团倡导的以“量、质、效”指标为倍增的发展规划，我认为“量、质、效”是一体多面、互为表里，各有侧重层层递进，是企业发展最核心的三要素。“量、质、效”可以指“物”、亦可指“人”，“量”是“产量”和“体量”，是经营发展的规模，是企业发展的基础；“质”是“品质”和“素质”，是企业高质量发展的要求，是企业发展的保障；“效”是“效率”和“效益”，是生产经营的指标，是企业发展的目的。企业有了“量”的合理增长和“质”的有效提升，才能真正实现可持续的高质量发展。（二）实施高质量项目是发展的根本保障一是“凭重点项目获奖励”。将项目作为公司经营的基本盘，将高质量高效益完成项目作为推进...