秘书部述职报告一、部门的定位与管理(一)部门定位我校学生会现在已具备团队的具体框架,但各部门之间的协同合作的机会少,虽各司其职但不能齐头并进
秘书部积极发挥衔接作用,更好的让各部门联系起来,加大各部门信息收集整理工作,思考各部门的合作发展方式
我们不仅要妥善完成自身工作,而且也在探讨如何与其他部门协作,如何使团队的力量全部发展起来
(二)部门管理1、根据干事的自身意愿,部门成员进行分组(机动组、微信组、微博组),小组合作完成任务,提高团队协作能力
2、完善考勤制度,严格遵守《共青团重庆大学城市科技学院委员会学生委员会秘书部管理条例》,实行积分制,对工作积极、分数最高的干事进行适当物质奖励;对扣分过多的成员给予清退处理,保障整支团队积极向上的良好风气
3、我们要将各项工作在“规矩”下成“方圆”
在奖惩合理的前提下,最大限度地发扬自由和民主,听取每一位成员的合理意见,尽量避免行政化
4、单纯的工作联系容易使大家产生懈怠,一个好的领导需要时刻凝聚整个团队
秘书部定期举行形式多样的活动,促进干事的相互交流,在互动中增加感情,使部门更具凝聚力
5、在工作之余,增加和其他兄弟部门的联系,通过联谊、夜训等形式,让部门成员达成认识更多朋友的初始愿望,也在和其他部门的碰撞中找到部门归属感,增加工作热情
二、部门工作为了更好地履行秘书部的职责,配合学生会主席团做好各项工作,本着对大家负责,为大家做事的态度,力求完善和创新,根据团学总计划,秘书部本学期工作如下:(一)轮流制在办公室值班合理利用学生会办公室资源,将各类通讯录、活动策划、工作总结、红头文件、会议记录、活动邀请函经整理后,正确第1页共14页摆放在办公室相关档案夹中,同时要做到电子存档,保留备份
(二)详实做好各部门会议记录每周安排人员观摩学生会八大部门例会,认真盘点参会人数、详实做好会议记录
这不单单是秘书部的本职工作,也是经验的交流