地税局党组成员个人述职报告VIP专享VIP免费

地税局党组成员个人述职报告时光流转，岁月如梭，2011年已经悄然过去。2011年，在县局党组的领导，我正确贯彻省局提出的工作要求和市委市府关于“作风建设年”精神，紧紧围绕上级部门的工作重点和奋斗目标，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，做了一个党员干部应该做的工作，也取得了一些成绩，但也有些工作还不尽人意。但总的说来，花了不少心思，做了许多努力。归纳起来，主要做了以下几个方面的工作：一、抓业务建设，夯实征管基础我的职责主要是做好****分局的各项工作。****分局的税收费任务占到了全县的90%，分局征管工作如何，对全局有着决定性的影响。因此控税源严征管、保收入，是我工作的主攻目标。这一方面，我主要做了以下几项工作：一是抓税源、促收入。强化对收入的分析、预测和调度，加强收入任务的考核，分局按计划将任务下达到每个税收管理员，实行副分局长挂组，做到人人有任务，人人有责任。搞好税源普查。全年组织了两次全面的税源普查，建立税源底册。全年共清理漏户76户，补办税务登记116户。5、搞好“行业税收”管理。强化重点税源监控，分局设置了重点税源管理台账，认真调查核实税源状况，做到税源管理的精细化，为完成任务打下坚实的基础。例如对重大建设项目和建安、房地产的管理，从项目的立项、开工、竣工清算各个环节进行严格控制，充分利用社会综合治税的力量，注重相关信息的搜集，归纳整理，分项目建档立案，项目进度和收入进度一月一比对，实施专人专项跟进管理，确保了税源不流失，强化与稽查局的合作，实施“阳光检查”加大检查处罚力度，全年对15户单位进行检查，补缴税款118656.77元。确保收入任务全面完成。二是抓征管，强基础。强化征管质量的考核，结合县局的个人绩效考核制度，加强对管理员的工作考核，强化对税收管理员的跟踪问效机制，一年来，各项工作取得了较好的成绩。2011年，分局税务登记率达100%，申报率达99.73%，入库率达第1页共23页100%，滞纳金加收100%，资料完整率100%，信息采集准确率100%，得到了领导和同事们的好评。认真抓好个体户管理，加强税负核定工作，严格控制“双定”征收面。将原来实行“双定”征收的小型私营企业、个体承包租赁经营户，实行核实基数，按月预缴，年终清算。2011年，“双定”户数931户，税款86.98万元。加强下岗优惠政策的落实，对未达起征点的个体户进行严格控管，要求管理员认真做好巡查巡管工作，强化对相关纳税人的检查监控，努力做到该享受优惠的必须享受，不该享受优惠的坚决取消。实施信息管税。强化对企业纳税户的信息采集、信息核对的管理，强化信息数据库的“保养”，要求管理员、征收员注重数据库的核对、补充。经常性地开展异常数据清理工作，确保税源数据库安全、可用、准确。以信息技术为依托，全面加强税源建设，切实做好各项税收信息数据的检查监控工作，积极配合县信息中心清理异常数据，今年以来，我坚持每月抽查100户纳税户信息进行检查比对，从中发现税收征管、信息质量等方面存在的问题，全年核对了3260户次的征管质量信息。三是抓协调，提效能。作为党组成员，我把各项工作的协调放在重要的位置，通过努力，不断增强各部门的工作协调，提高工作效能。坚持每月召开征管查协调会，就税收征管工作中存在的问题进行充分的沟通，统一认识，协调行动。多次组织召集相关部门和相关工作人员，就税库银联网、网上申报纳税等方面的工作进行沟通协调，要求各部门密切协作，互相配合，全速推进。多次召集信息、税政、征管、稽查、大厅和分局相关人员，就建筑业、房地产业“两业上线”有关工作进高协调沟通，分析面临的问题和困难，切实采取措施加以解决，确保按时、按质、按量完成“两业上线”相关工作。二、抓思想改造，提高自身素质。要做一个合格的地税基层领导，我认为学习最重要，只有不断充实完善提高自我，才能胜任本职工作。为此，我不断增强学习意识，努力做到政治理论较熟悉，税收业务较熟练，在学习方面注重知识的更新和理论水平的提高。我认第2页共23页真学习了《论十大关系》、《正确处理人民内部矛盾》以及邓小平同志关于具有中国特色的社会主义的论述、江...