申哲彦半年述职转眼2014年上半年已经过去,半年里在公司领导的正确指引下,深入现场学习,不断改进自己对事、对物的看法,改变了我的价值观,在各部门同仁的大力支持下,我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作
公司各项生产计划工作安排我们认真组织协调,顺利完成每一项任务
这半年的调度工作我总结为以下几点:一、根据调度室实际运行情况,协同建立和改进了调度室制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制
为做好调度工作争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力
全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了自己的岗位责任,工作任务
紧密配合协调各车间的各项工作,其中重点有三项1、为了尽快是焦炭水分合格达到百分之8以下,根据现场调解情况随时协调化验室增减化验次数最终3月底达标;2、不定期抽查测量煤饼高度和单孔焦炭产量以检验部分环节是否正常;3、紧密跟踪协调成品氨水和蒸氨废水浓度现在成品氨水浓度已经超过了厂控的17%,蒸氨废水浓度减低至0
13克每升全都合格
树立高度的服务意识,服务态度,为公司上下沟通提供良好周到的服务
工作中的不足和改进措施一、调度毕竟不是对哪个专业都是全部熟练的,所以对专业知识认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入一线,调查研究生产工艺细节,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况
在调度工作中,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决
将总体目标和工作内容具体化
工作中有时候会遇到个别被协调对象的不理解或不尊重,情急之下也会出现对持情况另双方都不愉快
在今后的日常工作中调度为了和沟通对象建立良好有效的沟通,用热情、耐心、细致的交流方式和对方沟通,以便合理安排协调工作,
做到固定任务传达提前及时准确,比如厂控数据的汇报等
临第1页共12页时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时