20XX年供电公司领导干部述职述廉报告VIP专享VIP免费

20XX年供电公司领导干部述职述廉报告（2015年01月05日xx）根据会议安排，我就自己一年来的学习、工作和思想情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、总结工作情况（一）齐抓共管，维持安全生产稳定局面年初公司就围绕深化“安全管理提升”主线，制定“1340”年度安全工作目标，确定9大方面30项重点工作。大力开展反违章监督，发现问题138项，违章处罚228人次，罚款71330元；试点运用gps定位，扎实开展春（秋）安全检查及“三清理、一提升”专项工作，提出集体企业“统一标准、同等管理、同等考核”的管理思路；重点关注全县大宗用户、煤矿及非煤矿山等高危企业的用电隐患排查工作，确保安全生产稳定局面。高质高效完成了营配基础数据清理工作，确保了现场清理和后台数据录入进度双100%。突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险。2014年公司完成售电量12.24亿千瓦时，实现销售收入73271万元，均创历史新高。截止目前，累计实现安全生产4711天。（二）科技引领，打造xx坚强智能电网2014年是xx电网建设历史上最不平凡的一年，在这一年里，我们投运了全川首座阶梯智能变电站—220千伏宝飞变电站，首次实现了供区内主干网络双电源格局；试点县级供电企业调控、配抢一体化运行管理模式，承载了公司走集约化管理之路的变革；规划建设的220千伏清水、110千伏高滩及35千伏高家、沙子湾变电站选址工作的启动，实现了xx电网规划建设项目最多的一年。完成了城西110千伏变电站投运、2座110千伏、4座35千伏变电站增容、15条XX县区满载和过载线路改造、200余台农村配变的更换及44.7万只智能电表的换装，有效的缓解了“春供”卡脖子问题。（三）规范管理，全面提升公司健康发展水平为进一步推行依法治企工作，提出了以“规范、激励、发第1页共22页展”为集体企业管理的核心内容，对xx公司（含修试厂）、xxxx分公司开展交叉检查工作，认真梳理了工程、财务、招投标及合同管理等九大方面流程，制定了集体企业财务、工程及物资管理办法，及时堵塞管理漏洞，推动公司稳健依法经营，有效防范和化解经营风险。同时做好集体企业资金管理和“三重一大”制度执行情况协同监督专项工作，开展供电所资金管理专项检查，完成供电服务、大修技改及集体企业人力资源管理的自查自纠工作。其中，共自查出9项问题，查找出廉政风险点254个，制定防控措施128条，件件落实整改。（四）深化为民服务，开展“服务乡镇”工作为进一步深化为民服务，xx公司组织开展了“服务乡镇”工作，我作为第二组成员全程走访了12个乡镇，采用座谈、走访等形式，听取地方政府、村社百姓在用电方面的困难和建议，宣传供电企业的政策和做法，形成良性互动。针对走访座谈收集的110项问题，有机结合“包片进村”“三本帐”管理，进一步强化问题整改，确保在农村形成长效机制并坚持下去。积极推行“包片进村”工作中汇集的创新成果的运用，其中3项管理创新成果获得xx公司管理创新三、四等奖。同时今年公司农网工程总投资9000多万元，是历年来农网投资最多的一年，改造了254个低电压台区，改善了30多万人的用电质量，真正将为民服务落在实处。（五）高标高效，全面完成作风建设和“群教”工作建立健全作风建设常态长效机制，深入作风建设“五大提升行动”及“百日行动”，推行“三禁止、四务必”作风要求，在供电所及公司本部安装指纹打卡机，建立部门人员去向登记表，通过采取“四不两直”的检查方式，开展作风建设明察暗访11次，下发督察通报5期，公司干部员工作风明显转变。持续改进文风会风，从严控制规模和会议时间，今年公司全年的发文总量同比去年减少11.5%。结合“群教”活动查摆“四风”要求，对“三公”消费等重点领域风险隐患进行了全面梳理自查整改。扎实开展党的群众路线教育实践活动，对照标准，严要求，认真查摆个人及班子“四风”问题，开展了批评和自我批评，第2页共22页召开了高质量的专题民主生活会和组织生活会，做好公司273名党员民主评议工作，落实“两方案一计划”，建立销号制度，严把整改验收关。同时结合公司实际，以开展“服务乡镇”工作、推...