县商务中心综合治理班子述职报告VIP免费

县商务中心综合治理班子述职报告县综治委：今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的指导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“明确目标、突出重点、标本兼治、重在治本、分类指导、典型引路”的原则，及时完成了县综治委安排部署的综治工作任务。现报告如下：一、完善责任制，切实加强对综治工作领导作为本单位综治工作的第一责任人，为严格按照上级各党委政法部门的有关要求，切实抓好本系统综治工作，我们成立了商务中心以主任为组长的综治维稳工作领导小组，积极加强对本系统的综治工作领导，并及时进行督促检查，确保了本系统的安定。一是健全和完善了《商务局综治维稳工作制度》，明确了考评对象、时间、内容及程序、要求，并在年中、年终结合其他工作的检查进行考评；二是落实责任制，发挥好综治领导小组成员的积极作用。将本系统的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作环节，经常性督促系统内企业落实综治工作，并将综治工作的有关要求与系统各单位签订了维稳工作责任书；四是切实按照综治工作要求，每季度在党总支会议上研究综治工作达一次以上，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人，到企业单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。二、过细排查隐患，积极化解矛盾今年，我们认真贯彻落实县委、县政府关于信访维稳工作安排，把信访维稳工作作为维护社会稳定的一件大事来抓，坚持主帅上阵，齐抓共管，采取有力措施，化解矛盾，处置信访问题。一是全面排查。按照县委的要求，我们认真组织对商务系统存在的不稳定的因素进行了全面仔细地排查，做到不留死角。全年来我们先后7余次召开了系统内各单位和局直企业负责人第1页共18页会议，安排布置各单位根据自身工作特点和行业特点认真排查各自的矛盾。据统计，我们系统共排查矛盾隐患问题4类6多（件）起。通过排查摸底，做到了心中有数，随时掌握动态，做好稳控工作。二是突出重点。针对系统企业在改制后的遗留问题、矛盾和未改制企业职工的改制要求、两保待遇等，集中精力加以研究处理，及时排除不稳定因素。三是分门别类。将摸排出来的矛盾和不稳定的因素，进行了归类，主要涉及拆迁安置、工地危房、肉食品价格遗留的老上访户等四大类，及时建立台帐，根据不同类别、不同情况，采取不同措施和办法加以处理和解决。四是畅通信访渠道，全力化解突出矛盾。我们按照接访、处访、回访一条龙管理模式，对群众反映的问题我们坚持做到开门接访，有访必接，不推诿、不敷衍，并严格做到“三心”，即接待群众热心、听取问题耐心、疏导说服诚心，使上访群众真正“说出想说的话”，“办成能办的事”，努力增强群众对县委、政府和商务中心解决问题的信任度。对群众来信来访反映的问题，我们严格按照《信访条例》，依法、依规、按政策耐心疏导说服，妥善处理回复，做到件件有着落，事事有回音。具体做到“三抓”即抓办理。实行“急事急办，特事特办”，初访问题，能当日解决的坚持现场或当日处理完毕；一般性问题，3日内处理完毕；重大问题，30日内处理完毕；特大、复杂问题，60日内处理完毕。从今年3月起，我们在“全国两会”、“五一”、“十一”、“十八大”等四个特别防护期全面实行了特别防护期维稳值班制度，认真做好了防护期值班日记台帐。同时对排查出来的矛盾和稳控对象做到了严防死守，确保了这些特别防护期里商务系统的稳定局面。三、采取过硬措施，落实责任为了将综合治理工作落到实处，我们采取了过硬措施，总的办法是实行“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五包”责任制。一是建立维稳工作体系，形成齐抓共管格局。做到一级抓一级，层层抓落实，进一步落实信访和维稳工作责任制和责任追究制。二是实行包干负责办法。第2页共18页采取由党总支书记、主任负总责，副主任和业务股股长具体抓并负责红旗市场、浊漳酒业公司等九个企业的综合治理工作。各企业领导负责本企业维稳工作的工作体系。对县维稳...