领导班子集体述职述廉报告**县烟草专卖局(分公司)领导班子尊敬的各位领导:按照会议安排,由我代表**县局(分公司)领导班子作述职述廉报告,现将一年来各项工作情况汇报如下:一、主要工作回顾2016年,在**市局党组的的正确领导下**县局(分公司)切实做好‘三大重点工作'、持续推进‘五大基础工作',戮力进取,扎实工作,推动了**烟草持续健康发展
(一)卷烟营销稳中求进
面对困难的经济形势,年初以来,**县局(分公司)认真贯彻落实省、市局(公司)烟草工作会议精神,锐意进取,攻坚克难,全面扎实开展营销工作
大力夯实网建基础
主要在开展零售终端建设、打造示范街示范户、推介品牌宣传服务、启动客我培训机制、发挥三员联动机制等方面下功夫,并取得了一定的成效
**年全年共实现卷烟销量7467箱,为年计划的100%,为同期的95
36%;卷烟销售额实现1
45亿元,为同期的94
46%;卷烟单箱值16570
01元,为同期的99
(二)专卖管理扎实开展
以打击‘假私非'整治市场管理流通秩序和强化内部专卖管理监督为主要工作
发挥联合协作办案长效机制,加强对‘两烟'市场的监管
利用法制宣传日活动,大力宣传烟草专卖法律法规
认真履行专卖职责,严格执行省、市局‘迎双节、净市场、打网络'的精神,以违法经营户为重点追踪查源,全方位整顿卷烟市场
(三)综合管理规范有序进行
狠抓各项规章制度考核工作,确保考核达标见实效
注重预算管理,大力压缩招待费、办公费、修理费等重点费用,做好固定资产和低值易耗品的监管工作,提高资产利用率
按照《烟草企业安全生产标准化规范》要求,健全完善安全标准化建设,形成层层抓、层层负责的安全工作责任架构
定期开展第1页共20页各项安全检查,发现隐患及时整改
加强车辆规范管理与资金管理,严格执行值班值宿制度,杜绝一切事故的发生