XX年述职述廉报告(上传)VIP免费

XX年述职述廉报告(上传)第一篇：2017年述职述廉报告（上传）安装公司2017年述职述廉报告尊敬的各位领导、代表们大家好。随着集团的发展，社会与用户对我们的服务需求与标准也随之提高。安装公司作为集团的对外窗口部门，同时也是重要创收部门，作为部门负责人，今年以来，我深切地感受到了工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是今年重点工程建设多、摊子大，施工队人员素质参差不齐，给管理增加了难度。这一年来，我们安装公司坚持抓内部管理、抓对外服务、抓作风建设，全体人员始终以良好的精神状态和务实的工作作风，推动部门工作有效开展。现将内容简单汇报如下：一、认真履职，扎实工作，顺利完成各项任务指标2017年，共接到集团各类工程1564份，包括：①357省道、胡高路、车站路、北二环、站前路等16条政府重点道路工程的给水工程建设；②长湾dn1400管道技改工程；③丹北镇后巷济德、五星、飞达、徐巷、东方、高桥等6个片区25个村庄的自来水管网改造；④龙凤山庄、大桥南苑、双井苑等22个老小区改造；⑤汇金天地、美乐花园、昆仑华府等14个开发公司工程；⑥幸福小区、农行住宅等一户一表改造工程32份，共计99个单元、1000户用户；⑦吕城大运河两岸污水管道工程、胡高路、东风村、港汇广场等8份污水工程，共计安装污水管道17公里，安装自来水Φ1001及以上球墨管道143公里，Φ63管道及以下管道233公里，各类钢制管7公里，各类口径水表28772只，消防212套。截止12月25日，工程完工结转财务部1305份（其中用户工程898份、公司工程407份）。截止12月底，共实现利润11，854，484.88元。实施乡镇内网改造以来，丹北镇后巷片区供水漏损率由2016年的51.41%降至31.83%，产销差量从450.37万吨降至212.1万吨；陵口片区供水漏损率由2016年的35.44%下降至10.19%，产销差量从97.81万吨降至21.1万吨，降低漏损初显第1页共18页成效。二、内抓管理，外树形像，提升全体员工执行力一是对施工队伍加强管理。针对部门员工年领结构跨度大，人员素质相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，理清工作思路。在具体工作上，首先抓好职工队伍的建设，传帮带教，各施所长，青年员工上岗后，与老同志组合，老员工带领并帮助新员工学习施工技术、掌握业务技能，年轻员工利用对电脑、微信等现代化办公设施，做好竣工图、现场影像、物料收发的工作，使工程资料的完整性有了很大的提高；其次是抓施工队队伍的建设，对施工队伍进行岗前施工规范、服务要求、规章制度等集中培训，通过以会代训、现场交流等形式使施工队伍的整体素质有了明显的提高。二是对工作过程进行跟踪管理。针对今年的工作特征，在工程项目没有正式开工前，我们就召集人员召开会议，通过优化工作流程、转变工作态度，明确了各岗位、各环节的2工作要求、工作标准，初步转变了以往部门内部管理粗放的状态。在施工管理过程中，我们坚持软硬兼施的工作方针，即交流与考核融合、指导与检查并行，从点到面，全方面加强过程管控，逐步做到了用“制度管人，流程管事”，做到了工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚，部门内部精细化管理的意识正在形成。三是对施工安全进行严格的管理。我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立全员安全生产意识，细化责任，不断提高本质化安全水平。在日常的的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。四是对自身进行有效的管理。一方面苦练内功，主动作为，我虽然负责工程管理将近十五年，有一定的施工管理经验，但为了适应市场化运作，进一步提高部门的整体管理水平，我带头组织部分员工参加了一级建造师的培训考试，通过系统化的学习，我们的管理能力有了很大的提升。另一方面言传身教，身先士卒，通过召集班组长、科长一起，沟通思想，讨论问题，第2页共18页无论是人的管理还是事的处理，我都竭尽所能地进行指导，达到了理顺思路、促进管理的目的。遇到重大工程建设项目，我都到现场参与组织协调，鼓舞队伍的斗志和士气。10月份，我发现胡高路的自来水工程施工难度大，进...